推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是精益化生产。（）

拉动型在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。()

A.将注意力集中在所有的产品上来开展价值流分析

B.了解目前的生产现状，建立当前状态价值流图

C.设计一个精益的价值流未来蓝图

D.制定达到未来精益的价值流未来蓝图的实施计划

A.正确地确定价值

B.识别价值流

C.流动与拉动

D.质量第一

A．精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理

B．精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施

C．精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式

D．精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛的理念和技术方法结合起来解决问题

A．VSM价值流程图，5S+，SW标准化作业

B．TPM全面生产保养，5S+，SW标准化作业

C．VSM价值流程图，SUR快速换线，LMF精益物料流

D．TPM全面生产保养，SUR快速换线，LMF精益物料流

精益物流的关键是：()

a.价值流的顺畅流动

b.消除浪费

c.正确认识价值流

d.消除浪费

A.顾客确定价值

B.识别价值流

C.价值流动

D.需求拉动

E.尽善尽美