投拓部发起投标流程，投标文件须由商管公司财务负责人及事业部总经理审核，商管公司董事长审批后方可投标（）

A.公司商务管理部经理

B.公司工程管理部经理

C.公司总工程师

D.公司总经济师

A.物业公司>市场管理中心>外拓项目投标报名资料/投标方案/投标文件盖章

B.物业公司>市场管理中心>外拓合同/协议/方案盖章

C.物业公司>市场管理中心>外拓投标费用申请流程

D.物业公司>市场管理中心>立项的外拓营销费用申请流程

A.物业公司>市场管理中心>外拓项目投标报名资料/投标方案/投标文件盖章

B.物业公司>市场管理中心>外拓合同/协议/方案盖章

C.物业公司>市场管理中心>外拓投标费用申请流程

D.物业公司>市场管理中心>立项的外拓营销费用申请流程

A.物业公司>市场管理中心>外拓项目投标报名资料/投标方案/投标文件盖章

B.物业公司>市场管理中心>外拓合同/协议

C.物业公司>市场管理中心>外拓投标费用申请流程

D.物业公司>市场管理中心>立项的外拓营销费用申请流程

A.区域成本采购部组织区域设计管理部、区域运营管理部等相关部门对勘察单位进行考察，并建立区域地勘单位资源库

B.需重点核查勘察项目负责人、勘察现场管理负责人、勘察技术负责人不少于6个月的社保记录

C.成本系统里入库考察合格的勘察单位，由项目部负责发起投标单位确认流程

D.区域成本采购部需按集团要求，就勘察工作承包方式、现场管理要求、质量、进度款支付、结算及勘察人违约责任等内容对参投勘察单位进行标前交底工作

程公司，凌辉重工成立20多年来，销售额年均增长率超过45%，是国内增长最为迅速的企业之一，国际业务也蒸蒸日上，但是，凌辉重工承接的业务已经超越了公司人力资源承受能力，最近，公司管理是花了很大精力与C国政府达成协议，将已中标承接的C国政府一项环保建设工程进行外包，凌辉重工由负责工程建设改为管理工程项目的质量和监督外包商的施工及竣工，并提供项目建设的咨询服务。

凌辉重工的行政总裁陈文峰预计，如果这个项目可行，未来公司可以采用同样的运营模式，承接和开拓更多的业务，陈文峰相信这类业务将使公司在有限的人力资源条件下，增加另一收入来源。

为有效管理C国的环保建设工程，陈文峰建议董事会利用密封投标方式进行招标，他已预先向几个承包商朋友发出投标邀请书，并告知有关投标程序和要求:

(1)投标者应于7月31日前把密封投标文件提交到工程部;

(2)标书中应包含投标的项目细节;

(3)收到密封投标文件信封后，凌辉重工工程部主管在信封口签名，并将投标文件放入保险箱;

(4)8月5日，陈文峰将负责打开所有密封的投标文件，以最低价为标准选出中标者，并于稍后向董事会汇报。

陈文峰根据以上程序，在8月5日选出中标者，并于一周内向公司董事会汇报，获得董事会审批。

要求：

(1)依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》，指出凌辉公司在工程招标管理上存在的不足之处。

(2)如果凌辉重工的内控评价工作组评价公司招标管理流程是否完善，简要说明工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处。

有关投标文件的递交。说法正确的是（）。

A.投标保证金应一并作为其投标文件的组成部分

B.联合体投标的，其投标保证金必须由成员各自递交

C.投标人应在提交投标文件截止时间前，将投标文件送到评标地点

D.一般项目投标有效期为30～60天，大型项目90天左右

阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

RK公司是一家中小型系统集成公司。在2008年5月期间正在准备对闽发证券公司数据大集中项目进行投标，RK公司总经理李某授权销售部的老许为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。

老许接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后RK公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，老许把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。

实施部门接手项目后，王某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。王某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况发生。

针对说明中所描述的现象，简要分析RK公司在项目管理方面存在的问题。

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】

A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。

林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。

实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。

而在A集成公司中，类似现象已多次发生。

针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。

A.负责项目成本管控制度的修订完善与组织实施

B.负责分包分供方结算管理、潜亏专项责任书的签订和考核管理工作

C.负责分包分供商价格库、招标清单的修订、解释、落实、监督工作

D.参与重大投标项目的成本测算审核工作