李维斯公司已经设计了一个新的生产流程来生产产品，新流程是复杂的且需要很高的技能。然而，管理层相信随着员工越来越熟悉生产流程，员工会提高他们的生产效率。第一个单位产品的生产需要100小时的直接人工，如果学习曲线率是70%，生产八个单位产品所需的直接人工小时是多少？

企业再造：简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。 下列各项中，符合企业再造定义的是（）。

产品差异化是指（)

技能宽度越大，说明技能越简单，员工掌握起来越容易;技能宽度越小，技能越复杂，员工掌握起来也越

马克思主义信念已经过时了，要用新的信念来代替。（)

下面不属于熊彼特创新理论范畴的是()。

一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每周会面以确定和讨论问题，调查原因，提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟练的技工。在过去，制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品，公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化

天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，吴总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用，新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，吴总对此非常焦急。在团队发展的这个阶段，吴总最需要重视的是（）。

为竞争成为某军工合同的分包商，Aerosub公司开发出一款新型航天器产品，该产品需要生产一个复杂部件。生产该部件需要高水平科学技术。管理层坚信，这对企业技术人员是好机会，他们通过不断熟悉生产过程，学习并且提高技术水平。据此，管理层预计80%的学习曲线可以适用该产品。总合同需要供应8单位产品。第一单位产品生产需要10,000直接人工工时。预计生产剩下7单位产品需要总人工工时为（）。

你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓

产品组件设计得越复杂越可以实现需要的功能，维修时可采用复杂、繁琐、交叉等方法进行维修任务。（)