每个人总是在不停地应对变化，当人们对一些事情非常看重，却又认为风险较大、失败可能性较高时，就容易产生焦虑情绪。在焦虑情绪的背后，实际上是对自己的低估，但一般健康人对自己则会“轻微高估”。当焦虑情绪产生之后，会有两种不同走向：一种是认为“人生虽然无常，但可顺势而为”，哪怕遭遇一时低谷，只要留得青山，还能赢得未来；另一种则认为自己承受不住未来失败的打击，逐步向抑郁转化，这就是病态焦虑。适度乐观，在遭遇失败和打击时，会试着发现目前状况的积极面，相信低谷是暂时的，一定会过去。心态得到调整之后，我们就可以朝着积极的方向努力，将自己的焦虑转化成奋发的动力。最适合做这段文字标题的是（）

A.人们总是在有形的文化氛围中生活

B.文化是人类全部意识形态活动的反映

C.文化素养只能在生活小事中培养出来

D.从人们的社会行为中可以透视其精神世界

A.人们总是在有形的文化氛围中生活

B.文化是人类全部意识形态活动的反映

C.文化素养只能在生活小事中培养出来

D.从人们的社会行为中可以透视其精神世界

A.A.我们已经进入“网络批评”的时代

B.B.现在的“网络批评”缺少文化含量

C.C.真正的“网络批评”不应该给社会和文化的发展带来困扰

D.D.人们对理智型的“网络批评”已经司空见惯

A.美国前总统林肯将蔡思任命为财政部长，但此人狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极重。当有人告诉林肯蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位时，林肯意味深长地说："如果现在有一种叫'总统欲'的东西正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑，我就不想去消除它。"

B."汉堡包王"麦当劳公司为激励员工的工作热情设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会

C.当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，"一团和气"的集体不一定是一个高效率的集体，这时候如果有新成员的"中途介入"，制造一种紧张空气，就有助于激发群体成员的活力和竞争意识

D.作为全球最大的网络解决方案供应商的思科公司奉行"员工是最大的智力资本"的企业文化，极为重视对员工的工作回报。为吸引优秀的在读学生毕业后来思科工作，他们对暑期实习学生使用了股票期权这个新武器。正是采取这样的激励政策，思科招到了大量"最好的和最聪明的人才"

A.美国前总统林肯将蔡思任命为财政部长，但此人狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极重。当有人告诉林肯蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位时，林肯意味深长地说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑，我就不想去打落它。”

B.“汉堡包王”麦当劳公司为激励员工的工作热情设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。

C.当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候如果有新成员的“中途介入”,制造一种紧张空气,有助于激发群体成员的活力和竞争意识

D.作为全球最大的网络解决方案供应商的思科公司奉行“员工是最大的智力资本”的企业文化，极为重视对员工的工作回报。为吸引优秀的在读学生毕业后来思科工作，他们对暑期实习学生使用了股票期权这个新武器。正是采取这样的激励政策，思科招到了大量“最好的和最聪明的人才”

A.每个人的选择总是在某一个时点上终止

B.选择是需要交易费用的

C.选择，对一个有效的选择来说，其必须具有非唯一性

D.选择需具有非唯一性

A.赞助人

B.高级管理部门

C.执行组织

D.客户

A.彼得一世

B.康熙大帝

C.路易十四

D.明治天皇