团队发展计划是帮助员工实现有效发展的一种工具。它为员工描绘了未来职业生涯的能力发展地图，帮助员工明确员工自身优势、兴趣、目标、待发展能力及相应的发展活动，帮助员工在合适的时间获取合适的技能，实现自身能力素质的提升，改善工作绩效（）

A.协调企业目标与员工个人目标

B.与员工一起制订职并帮助其实现业发展计划

C.提高员工福利

D.增强员工对企业的了解

A、个人近期业绩表现

B、团队成员协作情况

C、下一阶段工作目标

D、其他员工对该员工的负面评价

A.在某员工离职的时候，帮助完成人员替换。

B.确定具有高潜质的员工的开发需求，帮助他们实现职业发展计划。

C.A和B

D.二者中其一

A.组织政策

B.员工管理计划

C.范围变更控制计划

D.培训发展计划

A.确保员工能够胜任本职工作

B.有助于员工设计自己的职业发展路径

C.为管理决策提供有效和有价值的信息

D.帮助高层管理者实现战略经营目标

A．增加季度奖金数量

B．为员工个人发展计划，并亲自带教

C．作为公司的优秀员工代表进行外部交流

D．被任命为新员工带教小师傅，帮助新员工快速融入

A.继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策职位而制订的计划

B.继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划

C.继任规划主要用于改变组织内人力资源结构不合理的状态

D.继任规划是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划

关于绩效面谈，理解正确的是（）。

A．关注员工对考核过程的想法

B．注重挖掘员工的潜能、拓展新的发展空间

C．强调让上级发现员工的问题并帮助员工解决问题

D．职业发展计划不应紧随考核后进行，至少要相隔三个月

A.是对自身学习、工作、休闲状态的管理，以实现个人的职业发展的目标

B.是单位帮助员工掌握完成工作所需要的知识和技能的一种规划

C.是某企业开展进行的一种发展性培训和教育活动

D.大学是职业发展的重要和唯一阶段