PDT是由营销、开发、规划、质量运营、制造、财务等部门组成的跨部门团队，每个部门有一个代表，PDT是一个实体组织（）

A.对需求收集进行规划

B.组织产品技术评审

C.对产品的市场和财务成功负责

D.负责产品开发项目管理

A.营销

B.财务

C.营销、制造

D.营销、制造和财务

A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作

B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用

C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责

D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展

A.战略经营模式

B.财务管理体系

C.人力资源开发体系

D.企业资源开发

A.以创造和提升顾客价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现

B.能及时、准确取得目标成本计算所需要的各种财务和非财务信息

C.有比较成熟的买方市场，且其设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征

D.设立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门负责人组成的跨部门组织

A.双方关键人员共同参与新产品开发计划的制定

B. 建立新产品开发委员会

C. 新产品开发委员会由企业决策者、R&D部门、生产制造、营销、财务、人力资源等部门的经理和项目协调者组成

D. 对R&D和营销部门的人员采用工作轮换制

A.设立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门负责人组成跨部门组织

B.能及时、准确取得目标成本计算所需要的各种财务信息

C.以创造和提升顾客价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现

D.能够及时、准确地提供产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面的信息

A.制造、生产和运营

B.运营、营销和财务

C.运营、会计和营销

D.运营、制造和财务

A.制造、生产和运营

B.运营、营销和财务

C.运营、会计和营销

D.制造和财务