企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进;财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守。（)

企业集团财务战略规划与定位的立足点是()。

A. 企业集团的财务环境

B. 企业集团的生产战略

c. 企业集团的营销战略

D. 企业集团的战略发展结构

A.集团财务理念与财务文化

B.企业日常财务工作

C.子公司(或事业部)财务战略

D.集团总部财务战略

企业集团成熟期的财务战略总体趋于激进型，财务杠杆利用率较高。()

A.集团整体战略

B. 行业及产品生命周期

C.集团财务能力

D.集团内各消化液的交替发展

A.金融环境

B.集团整体战略

C.集团财务能力

D.资本市场发展程度

E.行业、产品生命周期

A.高效而低成本地融资

B.企业集团整体的日常财务事项

C.合理安排与调度企业集团资金

D.企业集团整体的财务战略与财务政策

A.财务结构越稳健

B.长期偿债能力越强

C.财务杠杆效应越强

D.股东权益的保障程度越高