研发各阶段的成果是组成研究项目最终成果的组成部分，企业应当制定管理程序和制度，将阶段性成果

A.企业研发项目立项后，只需要评估最后阶段的研究成果

B.研发各阶段的成果是组成研究项目最终成果的组成部分，企业应当制定管理程序和制度

C.阶段性成果和最终结果的重要性程度不同，企业应更为关注最终成果的管理

D.项目研发过程中，研发费用应该能够与研发发展阶段对费用的需求相匹配

为BSP方法研究准备阶段工作的主要成果是()。

A．定义企业过程

B．定义数据类

C．研究计划的制定

D．研究项目生命周期阶段的划分

企业研发项目的审核过程，应当重点关注以下哪些方面()。

A .研究项目促进企业发展的必要性

B .技术的先进性

C .资源利用的可持续性

D .成果转化的可行性

A.研究项目的科学性论证

B.研发过程的管理

C.研发成果的开发

D.研发成果的保护

E.研发成果的运用

A.明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成元素。

B.明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。

C.确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。

D.明并识别出项目的各主要组成部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。

美国国防部的项目生命周期包括:使命/需求确定(阶段成果:概念研究批准书)、概念扩展与定义(阶段成果:概念展示批准书)、展示与验证(阶段成果:开发批准书)、工程与制造开发(阶段成果:生产批准书)、生产与开发(阶段成果:主要修订批准书)、运营与支持 。()

项目管理的最终成果是里程碑。()

A.项目概念阶段

B.项目开发阶段

C.项目实施阶段

D.项目收尾阶段

A.完成的可交付成果

B.验收的可交付成果

C.确认的可交付成果

D.最终的可交付成果

进行企业系统规划的准备工作阶段的主要成果应当是研究计划的制定,内容包括【 】、一个会谈日程、一个同主持单位一起做复查的时间表、一个研究报告大纲。