以下关于企业流程再造的特性描述，不正确的是（)

A.彻底的

B.一般性的

C.巨大的

D.根本性的

A.BPR是对企业业务流程的再设计

B.BPR实施中应将决策点下放到基层活动中，并建立对过程的控制

C.基于BPR的信息系统规划，结合现行职能式管理模式，从业务流程的价值链出发，确定企业当前的信息化目标

D.新流程会给企业带来较大的机会，选择一个区域或领域的流程成功后，再进行扩大和推广，逐步覆盖到整个流程

A.实现企业目标是企业流程再造的驱动力

B.流程再造的目标是获得性能与绩效的明显改善

C.流程再造应着眼于具体任务，而非最终结果

D.对需要流程产出的人员，请他们参与流程再造

A.出发点是顾客，而不是上司

B.而不是组织结构

C.需要应用信息技术，并不等于自动化

对流程再造说法不正确的是()

A 流程再造不适合一切企业

B 流程再造适合哪些濒临危机的企业

C 业绩好的企业暂时不需要流程再造

D 进行流程再造，企业效率会大大提高

A.并非一定负有直线业务责任的人

B.在公司有声望、信誉，但不需要有一定影响力的人

C.大多数公司缺乏这种人才，因为传统公司通常不从流程角度去思考问题

D.流程主持人在企业再造中不需要充当挡箭牌的作用

A.出发点是顾客，而不是上司

B.对象是组织结构，而不是业务流程

C.对象是业务流程，而不是组织结构

D.需要应用信息技术，并不等于自动化

B．问题或缺陷（即后果）标在鱼头处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因是如何影响后果的

C．原因型鱼骨图，鱼头在左，特性值通常以为什么……来写

D．鱼骨图分析法能首先发现工作流程中存在的表象问题，然后对可能造成这些问题的因素、子原因及相关活动进行系统的分析和梳理，直至查明造成问题的真正原因，找出流程再造的关键点

A.剧烈性

B.彻底性

C.流程

D.重新设计

E.循序渐进

A.SBA内部使用HTTP2协议通信

B.5GC也有永久在线的概念

C.注册时并不要求PDU会话的建立