营业部管理人员可以通过（)塑造，提升团队向心力、凝聚力，激发团队向上的力量、“自燃”的力量。

A.自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;系统思考

B.自我成长;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;系统思考

C.自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团队合作;系统思考

D.自我超越;改善工作模式;建立共同愿景;团队学习;系统思考

A.价值观塑造

B.建立信任

C.注重沟通

D.塑造与传播愿景

A 共同愿景就是团队的共同目标

B 共同愿景是可望不可及的梦想

C 共同愿景要对每个员工有激励力量

D 共同愿景必须具有现实性和挑战性

A.团队成员对团队目标和团队核心价值观的认同

B.团队成员为团队贡献的意识

C.团队成员合作的意识和凝聚力

D.搞好团队学习

E.发展团队模范

A.制度层次、价值观与共同愿景、产品层次

B.产品层次、制度层次、价值观与共同愿景

C.价值观与共同愿景、产品层次、制度层次

D.产品层次、价值观与共同愿景、制度层次

A.建立共同愿景

B.适当激励

C.领导者的超凡魅力

D.有效沟通

A.超越自我

B.团队学习

C.建立共同愿景

D.系统思考

A.系统思考

B.团队学习

C.建立共同愿景

D.自我超越

A.变革与学习

B.杰出领导

C.共同愿景

D.心态和士气

E.沟通与默契

A.②③

B. ②③④

C. ①②④

D. ①②③④

A.团队具有激励作用

B.团队具有内在的吸附力和凝聚力

C.团队可以促进自我成长

D.团队可以提升自我价值感

E.团队具有领头羊的作用