当发现关键项为4项时，本次稽核的总评分，为得分项扣除50%（）

A、关键的少数不绝对以80%累计比为准，一般为3-4项为宜，最多不超过4项，否则将失去“找出主要因素”的意义

B、分类项目不宜过多，5-7项较合适，最多不超过9项，分类项目超过9项，可划入“其它”，分类项目少于4项，做的柏拉图无实际意义

C、柏拉图是管理改善的手段而非目的，如果数据类别已经很清楚，则无需花时间制作柏拉图

D、做成的柏拉图如果发现各项目分配比例差不多时，柏拉图失去意义，应从其他角度收集数据再分析

A.关键项允许不符合数为0项

B.重点项和一般项不符合总数≤4项

C.其中重点项不符合数≤2项

D.以上都是

A.关键路径压缩时

B.当不允许使用应急储备时

C.当减少项目资源时

D.没有总时差的情况下

A.涉及结构安全和使用功能的重要实测项目为关键项目，其合格率不得低于95%

B.机电工程合格率为 100%

C.实测项目任一单个检测值不得超过规定极值，否则必须进行返工处理

D.关键项目不符合要求时，则该分项工程为不合格

A.2项

B.3项

C.4项

D.5项

，现浇混凝土框架结构。一层大厅高12m，长32m，大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定：“······工程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日。总工期488天;冬期停工35天，弱电、幕墙工程由专业分包单位施工···”。总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。

总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输，在结构、外墙装修施工时，采用落地双排扣件式钢管脚手架。

结构施工阶段，施工单位相关部门对项目安全进行检查，发现外脚手架存在安全隐患，责令项目部立即整改。

大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后，生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆除了梁底模板井准备进行预应力张拉。

外墙装饰完成后，施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中，上部钢管意外坠落击中下部施工人员，造成1名工人死亡。

问题

1.总包单位与专业分包单位签订分包合同过程中，应重点落实哪些安全管理方面的工作？

2.项目部应在哪些阶段进行脚手架检查和验收？。

3.预应力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之处？ 并说明理由。

4.安全事故分几个等級？本次安全事故属于哪种安全事故？当交叉作业无法避开在同一垂直方向上操作时，应采取什么措施？

24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。

2006年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了目标管理、施工组织设计两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的蜂窝现象。

检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：（1）该工程《文明施工检查评分表轶《三宝、四口防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；（2）《起重吊装安全检查僦》实得分为0分；（3）汇总表得分值为79分。

第36题：项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗？说明理由。