《敏捷宣言》里，强调了客户参与项目的重要性，请问作为敏捷管理专业人士，你应该如何做来提高客户在项目中的参与程度（）

A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点

B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础

C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险

D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高

“All For HeAlth"强调了群众参与的重要性。()

A.与客户沟通，告知客户固定总价合同不允许修改

B.因为敏捷宣言强调拥抱变化，所以接受客户的变更申请并安排团队人员赶工

C.联系商务同事，与客户谈判，放弃一些和新增功能规模相同的次要功能

D.上报PMO

A.测试遵循敏捷宣言进行，把开发作为顾客看待

B.敏捷项目的测试采用敏捷方法论

C.测试为项目组提供信息，使得项目组基于可靠的信息作出正确的决定

D.测试员保证质量

A个体和交互

B客户合作

C响应变化

D以工作软件作为进度的首要度量标准

A.提出了质量即“适用性”的概念

B.强调了顾客导向的重要性

C.著作了《产品制造质量的经济控制》一书

D.质量改进三部曲田

E.关键的少数原理

A.要求开发人员一开始就要理解客户的需求

B.每一阶段结束时进行评审

C.当项目接近结束时，出现了大量的集成和测试工作

D.在一个项目的早期阶段，过分地强调了基线和里程碑处的文档

A.更加透明，随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风险

B.快速交付，每次迭代都能交付可运行的软件

C.改善应对变化的能力，减少大量的重计划

D.更好的客户参与，避免错误的假设

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员