我的客户是一个中间商，客户为了不让最终用户知道我在供货，希望我把提单上的托运人SHIPPER更改为他的名字，我认为可以接受（）

A.最终消费者

B.中间商

C.其他企业

D.内部客户

A.内部客户

B.最终消费者

C.其他企业

D.中间商

A.尽量不让他知晓项目的情况

B.对其进行分析，并制定相应的管理策略

C.将其列入观察名单

D.请求高级管理层把他排除在项目相关方之外

A.机构组织客户

B.中间商客户

C.KA大卖场

D.重点消费者客户

加强赢利的战略。这个战略的问题在于，能够接受较高价格的客户往往是小的个体客户，而小客户的潜在服务成本要远高于大的连锁客户。美国的ecolab得知对手的计划之后，使用一个非常巧妙的价格策略。它对于小的个体客户的要价足够高，因而使这些客户倒向diversey;同时，用积极的定价策略赢得大的连锁客户，这些客户服务成本相对较低，产生的大购买量形成了规模经济。最终，ecolab享有20%的销售回报，diversey却在美国市场承受着15%的销售亏损。ecolab采用的策略是()。

A佚而劳之

B乱而取之

C远而示之近

D利而诱之

A.重点消费者客户

B.KA大卖场

C.中间商客户

D.机构组织客户

A.客户到店后，最终购买这单生意就算成了，售后一安装就完全成功了

B.客户需要低价就推荐低价机，这叫对症下药，挣不到钱也没办法

C.一位客户崩了就崩了，我还有这么多客户与流量，不缺他一个

D.每一位客户背后都有25位客户，我只要服务好这一位客户，就多了25位潜在客户