在Scrum中，一个Sprint未完成的工作，会在下一个Sprint继续做，因为我们已经投入了很大精力（）

、迭代的敏捷软件开发过程。某软件公司计划开发一个基于Web的Scrum项目管理系统，用于支持项目团队采用Scrum敏捷开发方法进行软件开发，辅助主管智能决策。此项目管理系统提供的主要服务包括项目团队的管理、敏捷开发过程管理和工件的管理。 Scrum敏捷开发中，项目团队由Scrum主管、产品负责人和开发团队人员三种不同的角色组成，其开发过程由若干个Sprint（短的迭代周期，通常为2到4周）活动组成。 Product Backlog是在Scrum过程初期产生的一个按照商业价值排序的需求列表，该列表条目的体现形式通常为用户故事。在每一个Sprint活动中，项目团队从Product Backlog中挑选最高优先级的用户故事进行开发。被挑选的用户故事在Sprint计划会议上经过细化分解为任务，同时初步估算每一个任务的预计完成时间，编写Sprint Backlog。 在Sprint活动期间，项目团队每天早晨需举行每日站立会议，重新估算剩余任务的预计完成时间，更新Sprint Backlog、Sprint燃尽图和Release燃尽图。在每个Sprint活动结束时，项目团队召开评审会议和回顾会议，交付产品增量，总结Sprint期间的工作情况和问题。此时，如果Product Backlog中还有未完成的用户故事，则项目团队将开始筹备下一个Sprint活动迭代。 为完成Scrum项目管理系统，考虑到系统的智能决策需求，公司决定使用MVC架构模式开发该项目管理系统。具体来说，系统采用轻量级J2EE架构和SSH框架进行开发，使用MySQL数据库作为底层存储。

【问题1】（10分） Scrum项目管理软件需真实模拟Scrum敏捷开发流程，请根据你的理解完成图5-1给出的Scrum敏捷开发状态图，填写其中(1)～(5)的内容。【问题2】（6分） 根据题干描述，本系统采用MVC架构模式，请从各选答案a~n中分别选出属于MVC架构模型中的模型(Model)、视图(View)和控制器（Controler）的相关内容描述填入表5-1的空(1)～(3)处。 表5-1 架构模式中包含的内容 架构模式 包含内容 模型（Model） （1） 视图（View） （2） 控制器（Controler） （3） 备选答案： a Sprint 燃尽图 h 用户 b Project i 交付产品增量 c Product Backlog j 新建项目 d 用户故事 k Task e 估算任务预计完成时间 l Sprint f Release 燃尽图 m 产品负责人 g Sprint 回顾会议 n Sprint Backlog 【问题3】（9分） 根据项目组给出的系统设计方案，将备选答案a~l的内容填写在图5-2中的空(1)～(9)，完成系统架构图。图5-2 系统架构图 备选答案： a Struts 2 g 模型层 b Hibernate 持久层 h 控制层 c 数据库服务（MySQL） i EJB d Sitemesh j Web 层 e 业务逻辑层 k 视图层 f JQuery l PostgreSQL

A.OpenUP

B.Sprint

C.RUP

D.RAD

A.每次迭代可持续1-4周，称为一个Sprint

B.每次迭代都应该有明确的目标

C.Sprint一旦开始就不能取消

D.迭代过程中项目团队应该尽量避免打扰

A．推荐PO从待开发列表中移除这个故事，因为它十分危险

B．无需干预

C．把复杂的User Story分成小的故事以减少风险

D．建议在本迭代中安排一个技术预研的任务，以便调研清楚这个User Story中将要用到的新技术的用法，在下一个迭代中安排这个复杂的User Story

A．向领导申请抽调其他团队的5位新成员临时加入这个团队，组成一个13个人的Scrum团队，承接Product Owner所要求的10个需求

B．坚持用户第一原则，鼓励团队通过加班完成这10个需求

C．坚持原则，要求迭代的总工作量不能超过团队一个迭代的速率（Velocity）

D．按Product Owner的要求把10个需求纳入计划，但是本迭代只能完成这10个需求的设计工作，因此将本迭代定为「设计迭代」，下个迭代才是「开发与测试迭代」

A.Scrum是敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程

B.整个开发周期包括若干小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，Spint建议为2-4周

C.使用Sprint Backlog来管理产品或项目需求

D.Scrum团队总是先开发的是对客户具有较高价值的的需求

A.对前一个Sprint周期中的人、关系、过程和工具进行检视

B.找出做得好的和潜在需要改进的主要方面，并进行排查

C.为下个产品版本的发布评审时间表、预算、潜在功能和市场

D.制定改进Scrum团队工作方式的计划

A.将ProductBacklog工作分解为任务

B.如果经过估算，Sprint中仍然有剩余工作量可用，则按照优先级从ProductBacklog工作中继续拿取需求放入Sprint

C.对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通，澄清

D.团队针对当前Sprint需要完成的ProductBacklog工作项进行分析，并给出工期估算

A.Sprint Planning

B.Daily Scrum

C.Sprint Review

D.Sprint Retrospective

A.将ProductBacklog工作分解为任务

B.团队针对当前Sprint需要完成的ProductBacklog工作项进行分析，并给出工期估算

C.对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通，澄清

D.如果经过估算，Sprint中仍然有剩余工作量可用，则按照优先级从ProductBacklog工作中继续拿取需求放入Sprint