人力资源部根据生产需求进行人员配置；工厂根据《工厂员工培训管理办法》进行培训认证（）

A.改良生产线使用了和传统生产线相同的原料，消耗了更少的电能

B.3月份工厂进一步追加了原料的购买量，以确保4月份的订单需求

C.3月份--批实习生到工厂进行生产实习，工厂安排实习生在改良生产线工作以学习先进技术

D.由于对改良技术还不熟悉，前两个月工厂分配了有经验的员工前去改良生产线进行技术指导

A.生产过程的各个阶段、各个工序平行交叉进行

B.生产过程的各个阶段紧密衔接，加工对象在整个生产过程中始终处于运动状态，很少或没有停顿现象

C.各工序之间在生产能力和人员配置上均保持一定比例关系

D.根据用户需求，准时完成生产任务

A.组织人力资源自然减员

B.组织业务的调整的需要

C.人力资源部的决策

D.现有人员的不合理配置参考

通信网络综合信息系统。该公司网络的基本需求如下： 1．公司办公地点分布在多个地方。在A域市除了公司本部外还有一个相距10公里的生产工厂，在相距1000公里外的B城市有一个研发部门，还有遍布全国30个大中城市的营销公司也需要联网。 2．网络用户除固定的桌面系统外还有移动终端上网需求。 3．公司本部包括经理办公室、生产部、市场部、人力资源部等多个办公部门，共有信息点3000个（不包括移动终端，下同），生产工厂和研发部也划分为一些科室，各有信息点1000个左右。 4．建立一个符合开放性规范的综合业务通信网络，集成OA办公和企业管理，能够 进行数据、声音、图像综合传输的网络平台。 5．网络要符合下列要求：先进性、通用性和容错性，可扩展可升级，便于维护管理， 性价比高。

请以“大型企业集团公司网络设计解决方案”为题，依次对以下四个方面进行论述。 1．根据你自己参与的网络规划和建设项目，参考常见的网络设计方案，按照以上要求给出本网络的解决方案。 2．描述网络连接拓扑结构、设备选型和地址分配等具体方案。 3．概述网络安全解决方案，分析方案的优缺点及选择依据。 4．在实际网络设计项目中需重点解决的问题。

A.在招聘网站上发布广告，为高效配备人员做好准备

B.了解企业新的战略发展所需的人员结构和能力水平，确定人员配置框架

C.加强与其他部门的沟通，详细了解人员配备的变化和最新需求

D.了解其他同行公司的发展情况，做好人员结构调整方向的调查

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

A.衔接生产和需求的作用

B.改变商品装潢的作用

C.商品分类分拣的作用

D.延迟作用

案例 H公司分销配送方案分析

H公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前，该公司生产6种型号的产品，各型号的产品在工厂实现定制化生产，以最终产成品形式向三个销售区域(A、B、C)供货，该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心，为保证各种产品的供货让用户满意，公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个(其中配送中心A对应一个配送分中心，配送中心B对应2个配送分中心，配送中心C对应4个配送分中心)，由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心，然后，配送分中心根据用户需要实行配送。该企业现有物流流程为：对于销售区域A、B来说，由于靠近生产工厂，运输提前期较短(二周)、产品本地化的变动很小，所以现有物流系统问题不大。

对于销售区域C：

1．由于远离制造厂，完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的，配送中心的运输提前期很长(5周)，结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限，加之需求的不确定性，产品本地化的变动大，为了确保用户可获得性高(公司的目标是98%)，配送中心不得不维持很高水平的安全库存。

2．由于配送中心库存量大，集中管理易产生产品管理混乱，加之与用户的信息沟通不畅，为保证供货，便于配送中心的管理，又接近用户配置4个配送分中心，既导致了配送成本的上升(配送规模效益差)，又进一步增加了库存。

3．产品是在到达配送中心C数周前就在制造厂进行了定制化，结果导致配送中心库存量大的同时，个别产品缺货。

问题：

针对销售区域C的物流问题，根据你已掌握的物流配送知识，请设计出若干物流配送解决方案，并运用物流配送理论，结合以下假设条件请定性、定量对各方案进行分析与评价。假定：

(1)船运费用为90元/件，空运费用为250元/件，空运运输提前期二周。

(2)每月的运输量=需求量+安全库存量。

(3)销售区域C的需求数据样本如下表。

月份	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
需求量	80	120	60	50	90	150	200	180	120	90	50	60

(4)安全库存=Z×STD×L1/2 Z：与服务水平有关的常量，服务水平在满足用户98%的可得率时Z=2.05，STD：需求量的标准差，L：补货提前期。

(5)产品在配送中进行定制化，需重新设计产品和包装、配送中心增加定制化费用等，估计需要付出的费用为50万元。

(6)库存保管费为120元/件。

良以求获得更高的产量。下列哪一项说法，如果正确，将最大程度的削弱“技术改良能够有效提高产量”这一说法？()

A、改良生产线使用了和传统生产线相同的原料，消耗了更少的电能

B、3月份工厂进一步追加了原料的购买量，以确保4月份的订单需求

C、3月份一批实习生到工厂进行生产实习，安排实习生在改良生产线工作以学习先进技术

D、由于对改良技术还不熟悉，前两个月工厂分配了有经验的员工前去改良生产线进行技术指导