对实行“两班两倒”工作的员工，公司根据生产的需要积极安排轮休或调休（）

A.适应公司“三班两倒”工作制度

B.遵守三班倒工作纪律

C.适应两班倒制度

D.适应四班四倒制度

A.三班两倒

B.三班三倒

C.四班三倒

D.两班两倒

A.三班两倒

B.两班两倒

C.四班四倒

D.正常班

A.两班倒

B.三班两倒

C.三班三倒

D.四班三倒

A.三班两倒

B.四班三倒

C.三班三倒

D.两班两倒

，分别占10%，20%，40%，20%，10%，每季度进行一次考核。如果员工考核分数排在最后一级，则给予警告，如果某人两续两次排在最后一级，则要扣发奖金，如果一年有3次排在最后一级，则要下岗培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果还不合适，则要给予相应的处罚。行政管理部的王经理每个季度都为这个排名煞费苦心。行政管理部属于职能部门，考核指标很难量化，员工的工作表现都还可以，即便有差距，要按照5个等级划分也十分困难。因此每个季度只好采取轮流的办法，每个员工都轮一次最后一级。但一年下来，人事部提醒王经理不要“和稀泥”，需要认真对待考核。

问题：

1.请问行政管理部绩效考核是否适合这种办法，原因是什么？

2.你认为对行政管理部员工的考核，应该从哪几个方面进行考评？

依据《电力生产安全工作规定》(华电国际生〔2013〕914号)，公司系统实行安全技能培训认证制度，新上岗、在岗员工(含一年及以上合同期限的承包商工作人员、劳务派遣用工)必须经过安全技能培训、认证考试合格、取得相应安全资格后，方可在岗从事安全生产工作。()

A.专人、专机

B.领导责任制

C.员工负责制

D.班(组)长负责制

A.未实行安全查验制度,对客户身份进行查验,或者未依照规定对运输、寄递物品进行安全检查或者开封验视的

B.对禁止运输、寄递,存在重大安全隐患,或者客户拒绝安全查验的物品予以运输、寄递的

C.未实行运输、寄递客户身份、物品信息登记制度的

D.员工疏忽大意,未尽到检查责任