由于组织规模小，产品单一，就可以对ISO9001：2015标准进行删减（）

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.直线职能制组织结构

D.矩阵制组织结构

A.大中型企业

B.各种类型规模及所有产品的生产组织

C.制造业

D.各种类型规模及所有产品的服务的组织

ISO 9000：2000族标准的结构和内容更好地适应于()类别，不同规模和各种类型的组织。

A．工业产品

B．国防产品

C．所有产品

D．建筑产品

A.各种类型

B.不同规模

C.提供不同产品和服务

D.所有答案都对

A.各种类型

B.不同规模

C.提供不同产品和服务

D.所有答案都对

A.组织的产品和服务

B.组织的规模

C.组织的环境的变化

D.组织的运行

A.创建之初规模小、非官僚制和个人制，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务

B.企业组织和流程不正规，但团队高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，效率较高

C.企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中

D.这个时期创始人不是重点

A.内部使用

B.认证

C.学习

D.实施

业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

问题：

(1) 什么是组织结构 ？导致该公司组织变革的原因是 什么？

(2) 什么是事业部制组织结构 ？结合案例分析其特点。