案例分析：高级职业指导师老张为了解决“招工难”问题，专门来到一家企业调研。调研后，老张有了几点认识：第一，他认为这家企业招不上人来最主要原因是用人待遇偏低；第二他认为这家企业用人待遇偏低不是因为企业财力薄弱，能力有限，更重要的症结是理念有误；第三，他认为这家企业还有管理问题，这种深层次的原因更值得引起注意。如果你已明白案例的内容，请回答下列问题。1.请判断老张是依据下列那一条，从而做出该企业用人待遇偏低结论的？（）（A）判断依据一是工资，二是看有无加班费、晋升机会，以及是否存在不健全的生活保障，即员工医病、住宿、子女上学等情况（B）最主要的指标就是看工资，工资只要低于市场平均工资20%以上（C）看工资，看是否存在培训机会（D）最主要的就是看工资2.请判断老张是依据下列那一条，从而做出该企业用人待遇偏低不是因为企业财力薄弱，能力有限，而更重要的症结是理念有误？（）（A）他看见：企业过于追求利润，忽略了员工的利益（B）他听到老板说：企业的存在就是要创造利润，只有创造了利润，员工才能受益（C）他发现：该企业不是以员工为本，而是以企业为本（D）他发现：老板嘴里总是不离“利润”二字，就是不捉员工3.下列那一条较准确地诠释了老张“企业管理问题，这种深层次原因更值得注意”的观点？（）（A）管理问题确实对企业影响力有很大影响，这自然会导致用人待遇偏低（B）待遇低，常常是因为企业属微小企业、低盈利企业，和管理水平低下没有太大关系（C）待遇低是表现，管理水平低下才是本质（D）管理不善必然会导致企业效益不好，企业效益不好，又会导致员工待遇偏低