中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（)

A.职能部门化

B.顾客部门化

C.均为职能部门化

D.均为顾客部门化

A．职能部门化和顾客部门化。

B．顾客部门化和职能部门化。

C．均为职能部门化。

D．均为顾客部门化。

A.职能部门化和顾客部门化

B.顾客部门化和职能部门化

C.均为职能部门化

D.均为顾客部门化

一宗写字楼物业的价值在某种程度上取决于写字楼的使用者即（）。

A．租户的财务状况

B．租户的经营业务

C．租户的商业信誉

D．租户的管理服务

A.职能部门化

B.流程部门化

C.顾客部门化

D.地区部门化

A.租户投诉次数

B.租金价格水平

C.出租经营成本

D.写字楼物业投资收益率

A．主要租户类型

B．混合租户类型

C．临时租户类型

D．次要租户类型

写字楼物业管理的工作模式中，()管理的目的是为当前的租户在其承租本物业期间提供满意的服务，以使当前的租户在其租约期满后能够续租，同时也为物业创造一个良好的声誉，并以此来吸引新租户、提高市场竞争力和物业租金

A．租务市场

B．租赁期间

C．租户

D．人事

写字楼物业管理的工作模式中，()管理的目的是为当前的租户在其承租本物业期间提供满意的服务，以使当前的租户在其租约期满后能够续租。

A.租务市场

B．租赁期间

C．租户

D．人事

A.物业服务企业可以通过让租户在入住时填写一个申请表来了解租户的经营内容以及财务状况等

B.物业服务企业可以从税务机构、工商管理机构、往来银行、经纪人及租户提供的财务报表来判断其信誉等级和财务状况

C.物业服务企业的经理必须认真分析每个租户的信誉对其租住的写字楼物业的影响

D.只要潜在租户的财务状况良好，有能力支付租金，就应该选择此租户人住，而无需考虑其具体的经营内容