订单生产的计划对象靠近原材料（）

订单生产的计划对象靠近原材料。()

面向订单装配生产环境下的主生产计划对象为（)。

下面陈述是不正确的有（)。

供应链的关键在于精确地计划和分配满足订单生产所需的物料和能力，注重考虑工厂真实可用的能力、所有分配的零件和半成品、原材料和库存短缺的关键性物料，以及供应的时间的供应链是（）

造成库存资金积压的原因是（）

物料需求计划将订单或预测需求量展开为零部件和原材料的需求量和时间，同时也考虑了车间生产能力的约束。（)

采购管理就是对整个采购业务过程进行组织、实施与控制，从而为生产部门适时、适量、适质、适价地提供生产所需要的原材料的管理过程。采购管理的只要业务包括（)。

按订单装配生产方式中mps计划对象的最终项目设在最终产品层比较合理。（)

物流是生产运营的一条主线，贯穿始终;物流体系涵盖从销售、生产、采购计划到原材料采购执行，到投料生产、订单成品配送、可回收资产回收全过程的以物为主线的业务运行管理（）

按订单生产时，成本对象为生产订单，投料报工的成本都由生产订单来归集。（)

一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程，以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货，公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料，以实现其交付产品的承诺。公司为大批量的客户订单生产枕头，这些客户给公司一年时间来：(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货，装货指令，确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情，这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可，不过管理层也感到公司若想持续经营下去，事实上没有其他选择。生产从接收订单开始，此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加，每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表，表明该项订单已完工。在将订货装运时，要将生产表转入数据输入计算机，此时办事员键入该数据，更新存货记录。这会经常出现误差，即便没有发生误差，在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此，公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。原材料的质量也是一个问题，因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此，在原材料质量各不相同时，生产工人就需要从仓库中提取的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。在存货按哪种方式处理时，公司可以通过在存货上安装条形码且扫描这些条形码来保持最新的原材料存货记录？