集团会议上，上级点名批评你所在分公司效率低下。为此，你准备改革井调整工作程序。但是，下属不配合，并且说前任总经理在任时状况要好得多。这时，你会：（）。

公司会议上，总经理表扬你工作很努力，但你觉得自己做得还很不够，你认为总经理表扬你是因为()。

A．他不了解自己

B．他可能弄错了对象

C．他想鼓舞自己

D．他只不过是顺口说说而已

A.上级关心并帮助你工作

B.你的下级越级汇报

C.你与上级没有建立良好的关系

A.他不了解自己

B.他可能弄错了对象

C.他想鼓励自己

D.他只不过是顺口说说而已

A.中间休息时间告知有事先走，会后告诉他应该花更多的时间在重要问题上

B.下属做了精心准备，认真听完，再与他沟通

C.中途离开是对下属的不尊重，但为了提高工作效率，可以在他讲无关紧要事情的时候处理下重要工作

D.递个纸条给下属，提醒他大家时间都很宝贵，先处理重点问题

A.将这项工作分配给了不胜任的下属

B.分配这项工作时未能清楚交待工作目标和要求

C.因为你个人能力很强，下属总是期待会得到你的帮助

A.检讨自己在日常工作中的过失，有没有及时对你的上下级之间进行沟通

B.尽力维护自己的下属

C.马上找下属了解清楚事情的原委

D.如此时对事情不是非常了解时，请上级给予你一些时间核查

？ 假如老板对你的工作进行了调整，但是在调整之前，老板并没有向你通气，假如调整后的工作很难做，你该怎么办？我想知道你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的。

A.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣

B.我注意到，在会议上你没有提出任何建议，是什么原因呢

C.这次会上你有什么收获

D.我希望你以后在会议上能够专注会议的内容，积极发表意见

A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况

B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法

C.同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议

D.结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法