某地区的一个SM项目要进行招标，为了节省成本，部门派正在当地出差的一个FM销售人员将SM招标文件购买带回（）

A.对进入现场的材料，要准确计量，认真验收

B.大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购，择优选择

C.根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失

D.周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率

A.顶芽

B.芽眼

C.皮孔

D.主芽和副芽

A.按照消费者支付意愿，采用含税的市场价格

B.采用不含税的市场价格作为社会成本

C.通过全部成本分解

D.通过可变成本分解

管理，实现文档管理全部电子化，并达到文挡的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。 项目主要负责人希望该系统与该政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用， 因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。 某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与 此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是决定投标，并最终中标。 张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性 ，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。

[问题 1] (10 分) 请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？ [问题 2] (4 分) 针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明 [问题 3] (5 分) 在(1)-(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内) 项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据:在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。 候选答案: A.组织过程资产 B.资产 C.风险 D.质量 E.项目范围说明书 F.评审 G.工具 H.RBS

小组。

由于该项目是大型项目，为了提高招标的竞争性，招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标。 问题：

该项目划分为3个标段是否合理？在标段的划分中应考虑哪些因素？

A.甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件作出了响应

B.甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质

C.甲、乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文件一并提交招标人

D.甲、乙两家企业经过协商，对招标项目提出了略低于市场价格的报价

A.招标人及其代理机构

B.招标人

C.投标人及其代理机构

D.投标人

A.可以修改原设计方案

B.需按原工程说明书合同条款报一个价，如合同条款作某些改变时，再报一个价

C.可以修改原设计方案，并且只报修改后方案的报价

D.利用这种最低标价来吸引招标人，从而取得与招标人商谈的机会，再逐步进行费用最多部分的报价

E.为了在某一地区打开局面，而采取的一种不惜代价只求中标的策略

争力、增加投标成功的可能性，组成联合体以一个投标人的身份共同投标，如出现以下（59）情况，甲、乙两家企业组成的联合体将无法满足该项目的招标要求。

A.甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件作出了响应

B.甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质

C.甲、乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文件一并提交招标人

D.甲、乙两家企业经过协商，对招标项目提出了略低于市场价格的报价

某国有资金投资办公楼建设项目，业主委托某具有相应招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的招标控制造价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。

招标投标过程中发生以下事件：

事件1：招标代理人确定的自招标文件出售之日起至停止出售之日止的时间为10个工作日；投标有效期自开始发售招标文件之日起计算，招标文件确定的投标有效期为30天。

事件2：为了加大竞争，以减少可能的围标而导致竞争不足，招标人（业主）要求招标代理人对已根据计价规范、行业主管部门颁发的计价定额、工程量清单、工程造价管理机构发布的造价系你想或市场造价信息等资料编制好的招标控制价再下浮10%，并仅公布了招标控制价的总价。

事件3：招标人（业主）要求招标代理人在编制招标文件中的合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款，以便减少未来施工过程中的变更，控制工程造价。

事件4：应潜在招标人的要求，招标人组织最具竞争力的一个潜在投标人勘察项目现场，并在现场口头解答了该潜在投标人提出的疑问。

事件5：投标中，评标委员会发现某投标人的报价明显低于其他投标人的报价。

指出事件2中招标人行为的不妥之处，并说明理由。