更多“南航集团对标世界一流管理提升行动的实施路径：围绕“1个目标”、统筹“2层提升”、完善“5个体系”、聚焦“10大领域”。其中，统筹“2层提升”是指集团总部和二级单位两个层面同步提升（）”相关的问题
第1题
“对标世界一流管理提升行动”中“对标”是方法，“世界一流”是标准，“管理提升”是内容。（)
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第2题
“对标世界一流管理提升行动”要重点加强（)和（)的建设。
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第3题
2020年，“对标世界一流管理提升行动”的重点任务是战略管理、组织管理、（)等8个领域。
A.运营管理
B.财务管理
C.科技管理
D.风险管理
E.人力资源管理
F.信息化管理
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第4题
“对标世界一流管理提升行动”的目标是要用三年的时间，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。（)
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第5题
物资装备部（国际事业公司）对标世界一流管理提升行动主要从基础管理体系、专业管理体系、支撑管理体系、供应链创新与应用体系4个领域，对标世界一流企业，找差距、补短板、强弱项，细化工作措施，推动对标提升工作落实落地（）此题为判断题(对，错)。
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第6题
集团聚焦高质量、高效率、高效益，向世界一流企业迈进，开展“（）”
A.质量效益大提升行动
B.质量效益大发展行动
C.经济高质量发展
D.经济效益大提升行动
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第7题
“对标世界一流管理提升行动”分为三个阶段，其中组织落实阶段是（)。
A.2020年6-9月
B.2020年10月-2022年7月
C.2020年1月-2022年7月
D.2022年8-12月
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第8题
（)是集团公司的发展愿景？A世界一流机场管理集团B全国一流机场管理集团C地方一流机场管理集团D
()是集团公司的发展愿景？
A世界一流机场管理集团
B全国一流机场管理集团
C地方一流机场管理集团
D全省一流机场管理集团
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第9题
集团对标世界一流企业中，在质量效益一流方面，“质”上优化改善、显著提升，“量”上稳中有进、持续增长，奋力实现收入（）元、利润超100亿元、争创世界一流企业的“211”经营目标
A.500亿
B.1000亿
C.2000亿
D.3000亿
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第10题
对标世界一流管理提升行动的总体要求是:到2022年，国有重点企业()，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。
A.管理理念、管理文化更加先进
B.管理基础不断夯实
C.管理制度、管理流程更加完善
D.管理方法、管理手段更加有效
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第11题
世界一流企业的对标工作应坚持战略导向、价值驱动,把促进质量效益提升作为对标工作立足点、着力点（）
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