红箱子应目视化管理，划分固定区域，不合格品需正确的标识，并悬挂待处理品单据，班次更换必须清空每个机台的不合格品（）

B．保持:将生产现场按岗位划分，建立5S区域划分图，制定对应的定置标准、清洁标准、目视化标准并按标准实施;建立各层级检查计划并按计划执行检查，落实整改与考核;定期开展评比，对突出的岗位和个人给予激励认可;每个季度进行一次整体回顾

C．标准化:制定对应的定置标准、清洁标准、目视化标准并按标准实施

D．提升:根据回顾结果，每个季度选一个区域或机台做提升，对照标杆找差距，制定提升计划

A.退货区

B.合格区

C.不合格区

D.待验区

E.发货区

场容管理要划分现场参与单位的责任区，各自负责所管理的场区。()划分的区域应固定不变，便于管理。()

安全目视化管理的内容分为四个方面：人员目视化管理、工器具目视化管理、()、生产作业区域目视化管理。

A.办公区域目视化管理

B.用电设备目视化管理

C.设备设施目视化管理

D.消防安全目视化管理

A.区域化

B.网格化

C.程序化

A.人员目视化

B.设备目视化

C.技术目视化

D.作业区域目视化