公司各级单位承、发包工程和委托业务项目同时满足（)下条件，应成立项目安全生产委员会。《国家电网公司安全工作规定》

A.项目同时有三个及以上中标施工企业参与施工

B.项目作业人员总数(包括外来人员)超过300人

C.项目合同工期超过12个月

D.项目安全风险大，不易管控

A.项目同时有三个及以上中标施工企业参与施工

B.项目作业人员总数(包括外来人员)超过300人

C.项目合同工期超过12个月

D.项目安全风险大，不易管控

A.项目同时有三个及以上中标施工企业参与施工

B.项目作业人员总数包括外来人员超过300人

C.项目合同工期超过12个月

D.项目安全风险大，不易管控

A.安全协议

B.保密协议

C.责任协议

D.经济协议

同时适用于平行承发包、设计或施工总分包、项目总承包模式的委托监理模式是业主（）。

A．按不同合同标段委托多家监理单位

B．按不同建设阶段委托监理单位

C．委托一家监理单位

D．委托多家监理单位

A.项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理

B. 设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

C. 项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

D. 平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

E. 平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理

A.项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理

B.设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

C.项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

D.平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

E.平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理

建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式，即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。专业项目(工程)管理公司具有丰富的项目管理经验，可大大减轻建设项目业主负担。委托管理模式的特点是()。

A．项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策

B．建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现

C．不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

D．项目(工程)管理公司属于决策机构

E．项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订

可以按设计阶段和施工阶段委托监理单位的是（）模式下的监理模式。

A．平行承发包

B．设计或施工总分包

C．项目总承包

D．项目总承包管理

A.平行承发包模式的优点是有利于投资控制

B.工程总承发包模式有利于工程造价控制

C.工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小

D.施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价

E.平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

A.平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力

B.平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调

C.设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑

D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理