项目生命周期的各个阶段，()均有所不同。

A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降

B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段

C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降

D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高

A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突

B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功

C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化

D.项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

A．项目生命周期描述文体可以是概要的，也可以很详细

B．项目初始阶段成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到最高

C．项目初始阶段不确定性水平最高，达不到项自目标的风险也最高的

D．项目干系人对项目最终费用的影响力随项目的开展逐渐增强

A.项目的风险和不确定性的水平开始时最高，随着项目进行而降低

B.干系人对最终产品特征的影响在项目开始时最高，随着项目的进行而降低

C.所有项目生命周期通常都是一样的

D.成本与资源要求通常在中间阶段达到峰值

A.所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段

B.干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变

C.随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低

D.即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分

A、所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段

B、干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变

C、随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低

D、即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分

●以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(34) 。

(34)A．项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突

B．项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功

C．项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化

D．项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.关注项目干系人对项目的批评

A.人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是迅速下降

B.项目阶段一般按顺序首尾衔接

C.项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强

D.变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增

（46 ）是项目干系人管理的主要目的。

A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计

B.避免项目干系人提出不一致的要求

C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价

D.避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧