竞争者有时可以学会如何成功模仿领先者的战略是成本领先战略的竞争风险。（）

A.其生产及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时

B.可能会使企业陷入一种感知误区，即试图理解顾客“对有竞争力的差异化水平”

C.此方式已不能为顾客创造价值，顾客不愿为此多付钱

D.削弱了公司保持足够价格差的能力

E.竞争者有时可以学会如何成功模仿领先者的战略

A.其生产及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时

B.可能会使企业陷入一种感知误区，即试图理解顾客“对有竞争力的差异化水平”

C.此方式已不能为顾客创造价值，顾客不愿为此多付钱

D.削弱了公司保持足够价格差的能力

E.竞争者有时可以学会如何成功模仿领先者的战略

A.投资的生产设备由于技术的变革而过时

B.企业未能觉察顾客偏好的改变

C.竞争者可能学会如何模仿企业战略

D.企业未能赋予产品足够的独有特征

A.成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商

B.差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略

C.集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略

D.三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿

A.集中战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差

异化来获取竞争优势的战略

B.集中战略可分为两类：集中成本领先和集中差异化

C.集中战略一般是大型企业采用

D.实施集中战略的风险之一是竞争者可能模仿

A.实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格

B.容易被竞争对手模仿从而消除产品差异

C.战略的成功可以成为新进入者的壁垒，但很难减少替代品的威胁

D.战略的成功可以带来较高的利润，但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚

A.形成进入障碍

B.增强企业讨价还价能力

C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位

E.有效防止竞争者迅速模仿