综合管理部每月25日对项目部费、费等进行对比分析，按与时计划作对比，对管理费超支的项目及时采取措施，根据项目不同阶段进行增减人员以及缩减业务招待费等（）

A.业主项目部经理

B.监理项目部

C.建设管理单位

D.业主项目部

A.安全管理部

B.项目管理部

C.二级单位项目管理部

D.集团安全管理部

A.施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司

B.施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位

C.施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司

D.监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位

A.25日

B.26日

C.27日

D.28日

A.《合同管理台账》

B.《供应商月度考核评价表》

C.《物资验收授权书》

D.《地磅申请计划》

A.安监部

B.业主项目部

C.施工项目部

D.监理项目部

A.现场检查结果

B.项目部每周检查结果

C.项目部每月检查结果

D.上级部门检查结果

A.三级单位商务管理部

B.三级单位项管部

C.二级单位商务管理部

D.二级单位商务管理部

A.物资管理部

B.安全监督部

C.工程部

D.综合办公室

A.编制项目成本策划书

B.项目部每月编制成本计划

C.项目部每月编制项目成本实施计划

D.项目资金管理实行收支两条线

E.对项目安全投入编制专项预算