以下那个产品适合口味比较重的顾客进行食用（）

A.90

B.150

C.240

D.400

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.离散型决策

A.它说明了产品的品牌忠诚度

B.产品和服务的品牌能在很大程度上影响购买力

C.大多数消费者愿意购买品牌产品，因为品牌能够提供给消费者对于产品的信心

D.消费者购买品牌产品，是与其收入能力有关的

A.具有很强研发能力的企业

B.市场营销能力较弱的企业

C.产品或服务具有领先声望的企业

D.具有很强市场营销能力的企业

行完整的市场评估时，客户平均只会接受所有新口味15%。高昂的开发费用和漫长的测试周期。导致公司的利润愈来愈薄。面对这种情况，公司决定将产品开发活动直接转向顾客。该公司开发了一项以网络为基础的“工具包策略”，其宗旨就是，公司向消费者提供原材料，让消费者自己动手，调制自己想要的口味。具体做法是，公司的“工具包”包括一个储存了大量香料档案的数据库，顾客可通过计算机屏幕操控相关信息，再将新设计直接发送至公司自动化机器的终端，并在几分钟内制造出一个试吃品。品尝过后，顾客还可以根据自己的喜好进行任何调整。公司的这一做法不仅大大节约了经费，而且大大缩短了产品开发周期。

请认真阅读上述案例，回答以下问题：

美国国际香料与香精公司让顾客参与产品的设计，这种做法有什么好处？为什么？

A.以咸、辣等口味较重的食物为主的人，其感官的灵敏度相对较高。

B.一般女同志的感官灵敏度较男同志高。

C.食用辛辣食物对视觉没有影响。

D.精神状态的好坏直接影响审评结果的准确与否。

A.以咸、辣等口味较重的食物为主的人，其感官的灵敏度相对较高。

B.抗生素类药物不会影响评茶人员对茶叶滋味的审评。

C.食用辛辣食物影响色泽的辨别。

D.精神状态的好坏直接影响审评结果的准确与否

A.脂肪肝

B.肝硬化

C.糖尿病

D.高血压

费者对甜味更加偏好的变化,可口可乐公司决定放弃原来的配方,推出一种名为:“新可口可乐”的产品。这项决定有其背景。面对20世纪70年代以来百事可乐的咄咄逼人的竞争可口可乐公司却一直踌躇不前。其市场地位相对于百事可乐日益缩小。更使可口可乐感到烦恼和灰心的是他的广告支出费用比百事可乐多数亿美元。它拥有两倍于百事的售货机,更多的货价以及更具有竞争力的价格,却仍然在丧失自己的市场份额。因此,公司开始将注意力转移到调查研究产品本身的问题上来。调查资料日益明显的表明,味道是导致可口可乐衰落的唯一重要因素。也许原来的配方要被淘汰了。所以公司开发了新口味的可乐,并通过无标记测试证实新口味的可口可乐胜过了百事可乐。公司高层管理者反复考虑后一致同意改变可口可乐的味道,把旧的可口可乐淘汰掉。然而,人们却纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和一个老朋友,突然之间就背叛了他们。在公众的压力下,公司最终还是在传统的“可口可乐”商标下,恢复了老可乐的生产,同时公司保留新口味的可乐,并称之为“新可口可乐”。 根据上述案例分析下列问题：

1.旧可乐的销售量减慢,利润增长也放缓，这说明旧可口可乐已进入产品生命周期的哪一时期()。

A.引入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

2.而新可口可乐深受喜爱,但顾客对其并不甚了解，故处于产品的那个时期()。

A.引入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

3.你认为新可口可乐公司本应采取什么样的产品生命周期决策()。

A.快速掠取策略

B.缓慢掠取策略

C.快速渗透策略

D.缓慢渗透策略

A.古汉养生精口服液有效成分含量比养生精片更多

B.古汉养生精口服液口味偏甜不适合糖尿病患者

C.古汉养生精片里面含糖，糖尿病人不适合

D.从便携性来看，古汉养生精片更方便携带，适合商旅人士