资料一明珠集团主要从事电子产品制造与销售业务，是国内的行业巨头。明珠集团的业务包括以下三个

1.电脑。电脑业务一直是明珠集团的重要业务，集团创立之初就是生产与销售PC起家的。多年来集团一直保持着对电脑业务的技术投入，产品质量高，但是价格适中，受到消费者的一致好评，在市场上保持着较高的市场占有率。但是由于目前电脑产业技术稳定，市场增长率缓慢。电脑业务能够为集团提供大量的现金流。

2.智能手机。现如今，智能手机已经成为手机市场中的主流产品。集团较早地进入了智能手机产业，所以智能机市场份额较高，又因为手机用户的不断增加，手机业务的市场增长率较高。

3.打印机。集团打印机业务发展一直不是很乐观。在消费者中的口碑也不好，市场销售额增长率和市场占有率均较低。

资料二

明珠集团为了改善打印机业务，不断在市场中寻找合作伙伴。明珠集团逐渐开始接触3D打印技术。3D打印技术拥有打印精度高、速度快、消耗材料少、加工地点灵活等优势，可以为制造提供工艺上的技术改进和实现工艺多样化。第一，对于具有精确内部凹陷或互锁部分的形状设计，3D打印是首选加工设备;第二，3D打印零时间交付，及时减少了企业实物库存;打印还能够使用与传统制3D造相比更少的材料，而传统的金属制造中，90%的金属原材料常被丢弃浪费;第三，3D打印设备能够自由移动，实现便携制造;第四，打印给生产模式3D也带来了巨大变更。随着信息化的不断发展，人们逐渐追求个性化的消费，传统大批量、标准化生产的模式已难以满足这种需求，而3D打印的特点恰好顺应并推动了产品向个性化、定制化和分散化的转变。

然而明珠集团的打印机业务一直发展的是传统打印机，对3D打印技术并不了解。鉴于此种情况，明珠集团决定与当地一家规模较小但拥有3D打印技术的优创意打印公司进行合作。双方签订了功能性协议，协议约定双方在3D技术上进行联合研究与开发，双方可以互享研究成果，能够共同开发新的3D打印机，开发3D打印市场。

由于明珠集团针对打印机业务与优创意打印公司进行了合作，所以针对打印机业务，需要重新进行预算管理，要求该业务下所有预算从零开始，每个会计期间重新分析该业务涉及的每个部门的需求和成本。

资料三

为了企业更好地发展，明珠集团对企业的风险管理逐步重视起来，并对风险管理工作进行了调整。调整如下：

(1)风险管理委员会对董事会负责，由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。

(2)风险管理委员会共设委员五人，其中张某和李某是公司董事，张某自公司成立以来一直为公司的高级管理人员，对公司的重要管理、业务流程非常熟悉;而李某则是新进入董事会的成员，其是风险管理专家，具有一定的法律知识。

(3)风险管理委员会的职能之一为确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。

(4)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。

(5)风险管理职能部门职能之一为审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。

除了调整风险管理工作，明珠集团还对企业内部控制工作进行了进一步的规范。在某次集团干部会议前，董事长接到匿名举报：按集团内部规定，一次性采购款超过30万元的应由集团领导审批，万元以下的可以由集团各业务经理审批。30但实际执行中，只要集团各业务经理把握好尺度，大部分采购款都可以由各业务经理一人说了算。

1)根据波士顿矩阵相关原理，分析资料一中三种业务所属的业务类型。

2)根据资料二，分析明珠集团和优创意联盟的动因及所属的战略联盟类型。

3)根据资料二，分析明珠集团打印业务的新预算类型。

4)根据资料三，分析风险管理情况(1)至情况(5)中的不恰当之处，并说明原因。

5)根据资料三，分析采购业务审批环节中存在的漏洞及改进措施。