根据公司规定，工程分包综合单价采取可变综合单价方式（）

A.固定总价承包

B.成本加酬金承包

C.可变综合单价承包

D.固定综合单价承包

E.费率结算价格承包

A.施工方案和施工预算

B.施工预算和分包合同

C.施工方案、施工预算和分包合同

D.施工方案、施工预算和分包单价

A.计划财务部

B.物业管理部

C.总经办

D.综合办公室

A.分项工程总控数量

B.分部工程总控数量

C.单位工程总控数量

D.整个合同工程数量

A.固定劳务报酬(含管理费)

B.约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算

C.约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算

D.约定不同工作性质的计量单价(含管理费)，按确认的工程量计算

A.人工费

B.管理费

C.利润

D.税金

A.综合单价

B.工料单价

C.预算单价

D.直接费单价

施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287．4万元，材料费504．5万元，机械使用费155．3万元，施工措施费104．2万元，施工管理费46．2万元，税金30．6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1．1倍结算（具体参数如下表所示）。合同单价与工程量统计表

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：

事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。

事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

问题：

1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。

2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？

3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。

4．指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。

下列关于工程价格的计价方式，说法正确的是（）。

A.可调工料单价法不受时间价值的影响

B.固定综合单价法受时间价值的影响

C.固定综合单价法不包含风险费用

D.用固定综合单价法计算工程进度款比较简便，