根据工程具体施工工况，由项目经理牵头，利用“项目周讲堂”“项目管理人员月度安全培训”“班组长周安全培训”“班前安全活动”等对现场管理人员、一线施工人员进行质量、安全、进度专项培训，提高内业资料与现场管理匹配度，杜绝出现“两张皮”现象。针对项目每日班前安全活动，公司建立每日督办、每周通报机制，二级单位每日覆盖核查所辖项目班前安全活动开展情况，并过程督促指导项目规范开展（）

A.总承包单位

B.具体施工的分包单位

C.总承包单位的项目经理

D.分包单位的项目经理

A.具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支

B.在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定

C.根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用

D.严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本

A.市场部

B.商务部

C.合约法务部

D.综合办公室

E.人力资源部

工程建设中甲施工企业的乙项目经理在行使职权时产生的法律后果应当由

（）承担。

Ａ乙项目经理Ｂ甲施工企业

Ｃ建设单位Ｄ具体施工人员

A.项目经理

B.项目技术部

C.项目工程部

D.项目商务部

A.技术难度大，专业性强的特殊工程

B.采用综合评估法的项目

C.依法必须招标的项目

D.施工技术复杂的项目

A.安全员

B.施工员技术员

C.助理施工眼

D.安全员及施工技术员

A.施工组织设计；

B.施工总体规划；

C.工程承包合同；

D.项目管理目标责任书

A.施工组织设计；

B.施工总体规划；

C.工程承包合同；

D.项目管理目标责任书