项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。过程分析有助于项目经理防止这个问题再次发生。（）

A.过程分析

B.跟踪

C.计划评审技术(PERT)分析

D.制定基准

A.过程分析

B.跟踪

C.计划评审技术(PERT)分析

D.制定基准

A.查阅组织过程资产以进行未来项目规划

B.获得项目发起人的反馈

C.针对类似项目对此项目进行标杆对照

D.与团队开会，以审查、记录和沟通经验教训

A．审查需求管理计划，相关方登记册和功能需求

B．阅读项目管理计划、项目章程和商业文件

C．查阅工作分解结构（WBS）、范围、进度计划和质量规划文件

D．审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准

A．立即终止与该供应商的合同

B．要求采购人员密切监督该供应商

C．提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录

D．与该供应商一起审查工作说明书（SOW）

A．外包公司的质量政策

B．质量控制测量结果

C．采购工作说明书（SOW）

D．质量管理计划

A.WBS和WBS词典

B.项目范围说明书及其关联的WBS和WBS词典

C.项目要求和WBS

D.验收标准