工程索赔属项目损失补偿，收益属项目部，不纳入标后预算调整范围（）

A．属于工程业主

B．经保险合同双方特别约定投保并在保险合同中载明保险金额

C．属于施工方

D．属项目部

【题目描述】

背景

某公路工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：周)，各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。

工程施工到第4周进行进度检查时，已发生如下事件：

事件1：A工作已经完成，但由于设计图局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验配合工作费用5000元。

事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价300元/台班、折旧费100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

事件5：项目部将部分工程进行劳务分包，在检查了该劳务公司具备相应的劳务分包资质后，项目部与该劳务公司依法签订了劳务分包合同，在报发包人、监理工程师备案时，监理工程师提出质疑。

【问题】

1．根据第4周末的检查结果，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，应批准工程延期多长时间？为什么？

3．施工单位是否可就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？

4．事件3中，C工作发生的费用是否予以结算？说明理由。

5．前4周施工单位可得到的结算款为多少元？

6．试指出监理工程师质疑的原因。

【我提交的答案】：

【参考答案分析】：

1．B工作拖后1周，不影响工期，因B工作总时差为1周；C工作拖后1周，不影响工期，因C工作总时差为3周；D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为0(或D工作为关键工作)。

2．批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任，属于建设单位的责任；B工作和c工作不影响工期，不能提出工期补偿。

3．事件2不能索赔费用，因异常恶劣天气造成的施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔，属于不可抗力，费用自行承担；事件4可以索赔，因施工中发现地下文物属于非施工单位原因，属建设单位责任。可获得的索赔费用为4×100+1200=1600(元)。

4．不予结算，理由：施工单位对c工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到相应项目的综合单价或合价中。

5．施工单位可得到的结算款：

A工作：840×300=252000(元)；

B工作：1200m3×25%×320元/m³=96000(元)；

D工作：4×100+1200元=1600(元)；

合计：252000+96000+1600=349600(元)。

6．按照规定，项目部不具备用工主体资格，不能与劳务分包人签订劳务分包合同，必须严格承包人的法定代表人或其委托代理人与劳务分包人直接签订，不得由他人代签。

【解析】

本案例第1问主要考查各项工作的实际进度对工期的影响。由网络进度计划图可以看出，该工程的关键路线为①→②→③→⑦→⑨→⑩(或其关键工作为A、D、E、1、K)，该工程的计算总工期为16周，根据第4周的检查结果，B工作实际只完成估算工程量的25%，造成B工作拖后一周才能完成，但由于B工作不在关键路线上且其总时差为1周，所以B工作拖后1周对总工期没有影响；根据检查结果，C工作只完成了估算工程量的20%，也要拖后1周才能完成，但由于C工作不在关键路线上且其总时差为3周，所以C工作拖后1周对总工期也没有影响；根据检查结果，D工作尚未开始，造成D工作拖后2周才能完成，但由于D工作处在关键路线上且其工作总时差为0，工作拖后会对总工期造成影响，因此D工作拖后2周造成总工期延误2周。

本案例第2闻主要考查工期补偿问题。根据第4周的检查结果及第1问中的分析可知，B工作和C工作拖后对总工期不造成影响，故施工单位不能提出工期补偿；而D工作处在关键路线上，且D工作拖后是由施工中发现地下文物造成的，这属于建设单位的责任，施工单位可以提出工期补偿。故施工单位可以提出的工期补偿时间为2周。

本案例第3问主要考查费用索赔问题。事件2中造成的费用损失是由于遇到了异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工而产生的，属于不可抗力风险，应由施工单位自行承担；事件4中造成的费用损失是由于在施工过程中发现了地下文物造成的，这属于建设单位的责任，施工单位可以提出费用补偿，可以获得的费用补偿为：4×100+1200=1600(元)。

本案例第4问主要考查费用结算问题，事件3中由于施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到相应项目的综合单价或合价中，建设单位可以不予结算。

本案例第5问主要考查工程进度款的结算问题。

综合考虑第4周各项工作的检查结果可以计算结算款：事件1中指出A工作实际完成的工程量为840m3，其结算款为840×300=252000(元)；事件2中指出B工作实际完成的工作量是估算工程量的25%，其结算款为1200×25%×320=96000(元)；事件4中指出D工作虽未开工，但是造成施工单位自有设备闲置4个台班，施工单位进行文物现场保护的费用为1200元，这些费用应由建设单位承担，所以D工作的工程结算款为4×100+1200=1600(元)，故第4周周末施工单位的结算款为252000+96000+1600=349600(元)。

本案例第6问主要考查劳务分包及劳务分包合同的签订的规定，劳务分包是指承包人与具有劳务分包资质的劳务企业签订劳务分包合同，由劳务企业提供劳务人员及机具，由承包人统一组织施工，同一控制工程质量、施工进度、材料采购、生产安全的施工行为。在工程施工过程中，承包人进行劳务分包除符合一般规定外，还必须遵守以下规定：(1)劳务分包人应具有劳务分包资质。(2)劳务分包应当依法签订劳务分包合同，劳务分包合同必须由承包人的法定代表人或其委托代理人与劳务分包人直接签订，不得由他人代签。承包人的项目经理部、项目经理、施工班组等不具备用工主体资格，不能与劳务分包人签订劳务分包合同。承包人应向发包人和监理人提交劳务分包合同副本并报项目所在地劳动保障部门备案。(3)承包人雇佣的劳务作业人员应加入到承包人的施工班组统一管理。有关施工质量、施工安全、施工进度、环境保护、技术方案、试验检测、材料保管与供应、机械设备等都必须由承包人管理与调配，不得以包代管。

(4)承包人应当对劳务分包人员进行安全培训和管理，劳务分包人不得将其分包的劳务作业再次分包。违反上述规定之一者属违规分包。

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部在组织施工过程中有以下情况：

情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。

情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。

情况三：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。

情况四：施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障；电气管线故障；给水排水管网阀门漏水；中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。

第59题：按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程？哪些属分部工程和分项工程？

组织施工过程中有以下情况：

情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。

情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。

情况三：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。

情况四：施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障；电气管线故障；给水排水管网阀门漏水；中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。

第59题：按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程？哪些属分部工程和分项工程？

施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287．4万元，材料费504．5万元，机械使用费155．3万元，施工措施费104．2万元，施工管理费46．2万元，税金30．6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1．1倍结算（具体参数如下表所示）。合同单价与工程量统计表

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：

事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。

事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

问题：

1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。

2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？

3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。

4．指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。

A.工程概况

B.施工平面图

C.项目部组织机构图

D.施工二合同解读

E.项目成本及现金流预控计划

A.工程概况

B.施工平面图

C.项目部组织机构图

D.施工二合同解读

E.项目成本及现金流预控计划

（三）背景资料

某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中有以下情况：

情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。

情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。

情况三：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。

情况四：施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障；电气管线故障；给水排水管网阀门漏水；中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。

问题：

1．按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程？哪些属分部工程和分项工程？

2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确？简述理由。

3．该工程验收必须符合哪些规定？

4．该工程中设备安装；电气管线；给水排水管道；供热和供冷系统的最低保修期限是多少？