发现部门内或其他部门员工存在违反公司制度行为（如代打卡、偷盗、脱岗等）违规行为，应及时向审计监察中心或人力等部门反馈是否正确（）

部门兼职档案员是门店档案人员的重要组成部分，以下关于部门兼职档案员职责说法正确的是（）

基于传统分工理论的科层制度给企业带来的弊端包括（）

从层面上划分类型,企业制度包括（)。

绩效管理相关部门负责人的主要职责:对本部门的整体绩效负责；组织、指导部门内员工个人绩效计划的制订；实施绩效辅导与沟通；对部门内的员工进行绩效评价，并按规则进行排序；对同层级其他部门进行内部协作满意度评价（）

小李是 K 寿险公司财务会计部门的一名普通员工， 最近他正因为本部门在公司年终绩效考核中发生的一些事情感到不痛快。 首先， 由于比较熟悉本部门工作的部门总经理外出学习， 因此， 绩效评价由该部门刚刚调来的一位部门副总经理主持。 出乎小李意料的是， 作为平时在部门中挑大梁的人， 他的绩效等级竟然被评价为一般， 而几位平时需要他经常指导和督促才能完成工作的本科生和大专生的绩效评价等级却都比他的高。此外， 绩效考核的结果是小李在领取年终奖时才发现的， 这位副总经理在做完绩效评价之后根本就没有与他进行过绩效面谈。小李通过与公司内部一位资深管理人士的探讨发现， 造成这种状况的原因可能有以下几个： 第一， 这位副总经理本人是大专毕业， 平时就一贯以对高学历者苛刻而出名， 而小李恰恰是某名牌大学毕业的研究生。第二， 绩效考核的主要标准是个人在组织内部学习和进步的程度以及对上级领导的服从程度， 而小李由于精通业务， 所以更多的时间是在培训和指导部门内其他员工， 对于这一点， 本部门内部的其他员工都很清楚。但是由于这位新上任的副总经理对于业务并不是很熟， 因此小李有时难免会对其指令提出一些不同意见。 这可能是造成“不服从上级” 的一个主要证据。 第三， 在整个绩效评价过程中， 小李自始自终没有找到总结个人绩效、 发表个人意见的机会， 同时由于这位副总经理并不了解他所做的工作， 尤其是在其到任之前的 10个月的工作状况， 所以就只能凭仅有的一点儿印象来对小李进行绩效评价了。从本案例中可以看到， K 寿险公司在绩效考核方面存在的主要问题包括()： ① 考核指标不完整、 不恰当; ② 考核者对于被考核者的实际工作状况缺乏了解; ③ 缺乏与被考核者的沟通反馈过程; ④ 考核结果没有得到运用。

关于岗位职责、岗位绩效标准等规范,是属于哪一层面的组织制度（)。

发现公司员工违反保命条款，应立即与违反者解除劳动合同。此外，还将采取“追溯”处罚：公司领导层、HSE部发现违反保命条款的，处罚“追溯”至车间/部门负责人、分管领导；其他人员发现违反保命条款的，处罚“追溯”至上一级直线领导（）

Q2季度绩效等级评定核查时，绩效部反查发现部门A的每个人价值观等级相同，经核对，上级领导小曾在进行绩效评定时，认为部门内员工关系较好，且怕得罪人，所以评定等级均为相同。小曾的行为违背的价值观是（）

关于研发、采购、生产、销售、物流、配送等核心业务流程的规范、规定、标准,是属于哪一层面的组织制度（)。

发生下述（）情形，应在24小时之内主动报告至部门负责人，部门负责人应在知悉或发现后24小时内报告至分管行领导和风险总监