改善提案活动参与流程是指（）

A.发现问题→申报奖项→实施改善→获得激励

B.实施改善→申报奖项→成果固化→获得激励

C.发现问题→实施改善→获得激励→成果固化

D.发现问题→实施改善→申报奖项→获得激励

A.创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善

B.先从不花钱的改善做起，创意最重要

C.改善是无限的

D.改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要

A.审查委员会

B.提案部门的主管

C.总经理

D.事务局

A.进行提案改善活动

B.要求优秀部门优先参与

C.开展自主保养活动

D.进行生产效率化改善活动

A.改善提案和QC都是已实施完成的成果，合理化建议只提出，只是建议，没有实施完成

B.改善提案侧重个人但也可是小团队

C.QC主要以团队形式开展

D.改善提案、QC、合理化建议三者没有差别

A.提出方案越有创意，实施效果越好

B.适用范围越广，提案效果越好

C.提案的内容越具体，可实施性就越强

D.提案人级别越低，分数越低

A.参与合理化建议活动的人数

B.合理化建议提出的件数

C.合理化建议采纳件数

D.企业职工代表提交提案数

E.已实施合理化建议的经济效益

A.是识别非增值活动和发现问题的工具

B.是业务流程、制造流程改善的通用语言

C.是确定改善重点和优先次序的工具

D.是编制改善计划及实施计划的基础

A.材料改善

B.个人不满

C.工艺改善

D.流程改善

A.精益六西格玛活动

B.PDCA

C.提案改善活动

D.购买新机器