企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制（）

A.需要有一个有效的组织结构

B.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统

C.人员和制度颇为重要

D.必须协调好企业战略结构文化和控制诸方面

A.需要有一个有效的组织结构

B.人员和制度的管理颇为重要

C.要协调好企业战略结构文化和控制诸方面

D.公司政治扮演着重要角色

A.对员工要有必要的奖惩措施

B.应该让员工觉得企业是关心自己的

C.企业应该给员工提供一个正确的价值观和世界观，即一种企业理念

D.企业应该提供一个良好的工作环境

A.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点

B.战略目标是企业战略控制和评价的标准

C.战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量

D.战略目标既要有可实现性，又要有挑战性

E.战略目标可以是一个无时间限制的解答

A.企业中个人认识上的局限性。

B.战略要有合适的组织结构相配。

C.从整体来看，有些个人的局限性和动机是可以纠正、可以避免的，但大多数局限与动机是需要进行控制的。

D.很难用一个短期见效的定量形式评价衡量战略行为。

E.企业战略计划的局部或整体，可能由于客观因素的变化而与企业的内、外部环境不符。

A.企业规划

B.企业愿景

C.企业战略计划

D.战略实施

A.是指战略要站在全局的视角上，从组织整体和外部全局立场出发进行管理

B.是指战略管理要体现、服从组织长远发展的愿景和目标，不局限于眼前利益和近期现状

C.是指由于外部环境的不确定性因素越来越多，企业战略的制定和实施具有一定的风险性

D.是指企业制定的战略应该是规划和计划的基础，对于企业的运营、发展要有指导意义

A.高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施

B.对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中

C.要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁

D.企业组织结构一般都是高度集权

E.由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低

A.分析

B.控制

C.评价

D.反馈