为了能在当前的国际经营环境中获胜，经理人员必须()

(1)企业变化的层次有哪些？

(2)战略变革的时机如何选择？

A.组织头绪繁多，运行复杂

B.经理人员会普遍感到无所适从

C.这种结构主要用于处在迅速变化环境中的高技术性公司，并不是对所有企业都适用

D.经理为了达成目标，可以自行选择自以为最佳的方案，但在失败时难以追究责任

A.Y.是

B.N.否

A.十三大

B.十四大

C.十五大

D.十六大

A.动态性、复杂性、发展性、综合性和前景性

B.复杂性、动态性、层次性、稳定性和发展性。

C.外部性、动态性、层次性、多元性和复杂性。

D.外部性、复杂性、动态性、层次性和综合性。

A.环境复杂程度升高

B.环境复杂程度降低

C.环境动态程度升高

D.环境动态程度降低

A.必须按照组织管理部门制定的规划来进行

B.应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进行

C.应当使组织既能适应当前的环境要求和组织内部条件，又能适应未来的外部 环境要求以及未来的内部条件的变化

D.应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化，以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变，并根据这些变化，采取相应的措施