公司对物流供应商进行分级管理，共分为ABCDE五个等级，其中C级为资质一般或合作未满一年的物流供应商（）

A.配套建立农产品产地批发市场网络服务中心

B.实施供应商管理库存

C.完善交易市场基础设施

D.自建物流公司

A对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理

B对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价

C定期盘点库存，将报废的或不在需要的备件及时进行处理

D对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定

A.公司总经理

B.公司工程部经理

C.局工程管理部总经理

D.项目经理

海福发展(深圳)有限公司的配送体系

海福发展(深圳)有限公司坐落在深圳福田保税区，是一家为高科技电子产品生产企业提供物流配送服务的第三方物流企业。

该公司承接了国际著名企业IBM在我国境内生产厂的电子料件的配送业务，为此，他们按IBM的要求开发一套严密控制作业流程和管理物流信息的电子网络系统。在这个网络系统的支持下，将IBM分布在全球各地共140余家供应商的料件通过海、路、空物流网络有机的联系在一起。料件集装箱运达香港机场或码头后，由公司配送中心进行报关、接运，并负责质检、分拆、选货、配套、集成、结算、制单、信息传递、运输、装卸等项作业，将上千种电子料件在24小时内安全、准确的完成从香港保税区到IBM工厂生产线的物流过程，保证IBM生产厂在料件零库存状态下生产。

另外，还要把不合格的料件在规定时间内准确无误的退还给IBM的各供应商，与此同时还要完成IBM、海福、供应商三者之间的费用结算。2001年3月，海福公司又与日本美能达公司签订了提供配送服务的合同。这项服务与前者的不同之处在于，前者是多家供应商向IBM生产厂一家供货，后者是供应商不仅向美能达本部供货，还要向美能达分布在国外的几十家分部供货，所有这些料件的集散、选配、信息传递、运输、报关都要由海福的配送中心完成。从海福的物流业务来看，有两个形式、一个特点。

形式一是IBM式，完成多个供应商对一个需方生产线的配送活动，即“多对一”物流；形式二是美能达式，承担多个供应商对一个需方的多个供应点的配送业务，即“多对多”。一个特点是零关税配送，因为是在保税区业务范围内进行，来料进行(包括废料退回)及成品出口都是在不上关税的条件下完成的。这对保税区严格货品进出口管理和杜绝走私逃脱起了很大作用。几年来，海福以年均300k，以上的发展速度增长，1998年完成了4.3亿美元的进出口物流额，获得了良好的经济效益。

总结其成功的经验除了各级政府的支持外，一是有一个精明强干熟悉业务的管理团队和一套科学的管理制度。公司选拔人才注重人的品德和专业能力，许多20多岁的年轻人都在业务部门担当主管。海福公司以他们的严格管理通过ISO 9002认证，在客户中有可靠的信誉。二是重视依靠先进技术，尤其是信息技术。公司从业务需要和发展出发，自行研制开发了一套物流管理信息系统，这套系统使如此大量的进出口业务、如此繁杂的料件品种配送能够顺利进行，海关与厂商的各种严格要求也能得到满足。而这些工作只靠手工操作是不可能做到的。通过海福公司的经验，一方面我们看到了现代物流的一种模式，另一方面我们也看到先进的技术在企业竞争中发挥的作用。

请回答下列问题：

(1)海福发展有限公司的配送体系属于哪一种配送模式？

(2)该种配送模式有什么特点？

A.自营配送模式

B.共同化配送模式

C.供应商配送模式

D.第三方物流配送模式

A.特大违章

B.重大违章

C.较大违章

D.一般违章（A级、B级）

A.企业自己修建仓库进行仓储，并进行仓储管理活动

B.委托营业性仓库进行仓库管理

C.企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务

D.供应商将产品直接存放在用户的仓库中，并拥有库存的所有权，用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款的结算

A.携手同行、共享共赢

B.分级管理、优胜劣汰

C.战略合作、诚信履约

D.质量第一、价格最低