特殊动火由公司总裁授权给公司分管副总裁、公司各部门负责人或各事业部总经理审批签发（）

A.风险管理部

B.工程技术部

C.运行部

D.客户服务部

A.管理者代表

B.分管副总裁

C.飞行管理部总经理

D.标准管理部

A.置业集团分管运营副总裁

B.置业集团董事长

C.置业集团运营负责人

D.置业集团工程负责人

A.2日

B.1日

C.半日

郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监督，刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项工作。经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。在他担任助理监督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强，他担任装备部经理后，要求自己不仅要关心当天装配工作情况，还要做出此后数周乃至数月的规划，同时还要完成许多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事技术工作，在他担任装配部经理后不久，就发现原有的装配工作手册已经过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也不得不经常修订，对此郭宁都完成得很出色。几年后，他将工作手册交给助手，自己留出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作的更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。

在他当任装配部经理6年之后，公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任这一职务。在同另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任这一职务的能力，但由于此职务的复杂性，仍给刚到任的他带来不少麻烦。经过努力，他逐渐适应了新职位，并获取了很好的成绩。之后，他又被提升为负责生产工作的副总裁，这一职位通常是由该公司资历最深、辈份最高的副总裁担任的。现在，郭宁又被提升为公司的总裁。他知道，一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白尚未达到这样的水平。想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会怎么样？他不免为此而担忧。

问题:1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？

2、你认为郭宁要成功担任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。

3、如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应补上哪些欠缺？才能使公司取得更好的绩效？

A.确保分管项目签订劳动和劳务合同比率达到98%

B.组织和督导区域内项目管理处开展员工教育培训

C.协同集团公司招聘培养和选拔经营管理人员

D.确保项目所有收入按时入库且收缴率达到100%

A.煤气管廊上的动火应按特殊动火进行审批

B.凡生产装置或系统全部停车，经公司安全部门批准，动火作业可按二级动火作业管理

C.焦炉地下室内焊补护栏作业应办理一级动火作业票证

D.固定动火区域内动火作业可不办理动火票证

E.特殊动火应由分管安全副总进行审批

A、矿安全总监

B、分管矿领导

C、应急与安全生产处保卫科

A.公司使用的与互联网联通的地址

B.在公网上不能被路由的地址

C.节省公网地址使用的方案

D.由一个互联网注册组织授权地址给企业或互联网服务提供商

A.安全部长

B.单位主要负责人

C.单位分管负责人

D.车间主任