A类设备质量隐患考核责任单位、部门500元，范围如下（）

A.工作计划未开展，责任管理者干部减五分

B.对公司领导，部门领导布置的相关工作执行不到位的，每次责任人扣五分

C.责任单位知己主动发现质量隐患提前预防管控措施有效的责任干部加两分

D.工作沟通不到位，协调不及时，影响生产秩序的，责任管理者减两分

A.存在异议的无公害农产品认证结论

B.无公害农产品质量平安事件隐患

C.相关责任部门、单位、人员不履行

D.不按规定履行无公害农产品信用管理职责

A.管控

B.防范

C.治理

D.预警

A.建立健全并组织实施客运系统的消防安全管理制度和火灾事故应急预案

B.组织客运系统开展消防安全检查，督促有关单位落实火灾隐患整改措施

C.对客运人员进行消防安全教育培训

D.组织落实客运人员岗位防火责任制，加强消防安全管理考核

A、“危险源--隐患--事故”

B、“重大危险源--隐患--事故”

C、“风险—问题--事故”

D、“风险--隐患--事故”

A.建立由部门领导、相关部室和业务骨干组成的隐患排查治理工作小组

B.建立本单位隐患库，及时更新维护隐患信息，对入库隐患进行持续跟踪、管理

C.将已关闭出库的隐患纳入风险管理范畴，并通过日常安全监察验证隐患治理效果，确保治理效果得到持续保持，防止相同隐患重复发生

D.建立对本单位隐患排查治理工作的考核机制，督促各级组织、各级管理人员、各岗位员工持续积极落实隐患排查治理责任

A.设备管理单位

B.发文电部门单位

C.设备制造单位

D.设备施工单位

A.配合集团各类监督检查工作，为检查人员查阅资料记录、人员问询、现场检查、现场测试和产品抽样等工作提供便利条件

B.告知检查人员现场的质量安全风险和注意事项，提供必要的防护用品和其他防护措施

C.根据监督检查结果，对相关责任单位和人员进行考核问责

D.为集团监督检查工作抽调人员提供便利

E.按要求对本单位监督检查发现的问题隐患组织整改和报告

A.触碰集团红线，直接责任人给予辞退/降职/调岗等处分，直接管理责任负激励1000元，部门长负激励2000元，并按照《质量红线及品质刚性管理办法》扣对应责任制分数

B.违反集团/事业部刚性，直接责任人辞退/免职/黄牌/负激励300元，直接管理者负激励500元，部门长负激励1000元

C.A类违规，参照刚性违规执行，所在班组一年内A类违规发生2次以上，对应班长给予免职处理

D.C类违规，首次发生给予预警，一周内未整改到位给予直接责任人50元/次考核，重复发生考核升级至直接领导100元/次