某家电生产企业H公司过去采用“土办法”采购：员工填单子、领导审批、投入采购收集箱采购部定期取单

案例：B公司的采购定位

B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO(维护、维修与运营材料)等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件(电脑板、电阻、电容等)、系统类部件(冷凝器、蒸发器、标准件等)以及机械类部件(塑料、印刷、包装等)等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率逐年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。

结合案例，请回答以下问题：

A.单子没有部分

B.单子是永恒的

C.单子是不动的

D.单子是自身封闭的

某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进人汽车行业。该企业实施的新战

略属于()。

A.关联多元化战略 B.前向一体化战略

C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略

A.项目部型企业

B.城市型企业

C.现场型企业

D.区域型企业

A.办公用品的采购

B.进行法律咨询

C.聘请咨询公司为企业进行策划

D.员工招聘

A.采购部

B.餐饮部

C.企业老板

D.采购部和餐饮部

E.以上都不是

A.生产订单/委外订单子件领料后还可以进行调整

B.预测单跟踪

C.MRP参数设置增加了取供应商和单价的选项采购订单

D.单据表体增加汇总页签，可以按存货编码等进行汇总显示和打印

企业所有的采购必须由企业管理层集体决定审批，再交予采购部门执行()