明源系统发起或审批目标成本、合约规划、工程量清单及参考价、设计变更、工程签证、合同审批、重计量、工程进度款、补充协议、工程结算等流程时需按照（）制度发起审批。确保审批信息的齐全性、完整性

A.《明源流程审批术语及上传附件标准化工作指引》

B.《总包（重计量、结算）复审负面清单编制工作指引》

C.《成本归集与分摊作业指导书》

D.《工程结算管理程序》

A.负责按时录入项目目标成本、合约规划并发起审批

B.负责项目采购计划、定标、合同、设计变更、现场签证、合同付款的会签审批和合约规划拆分

C.负责项目动态成本管理和待发生成本调整

D.负责作为业务需求部门的采购计划、付款申请的审批发起工作

E.负责非合同性费用的录入工作

A.合同结算申请单及结算书

B.竣工验收资料

C.审批流程完整的设计变更、工程签证资料

D.费用结清明细，如甲供材超供、审计费用扣减、罚款及奖励、水电费、甲供材保管费、总包管理费等

E.如果结算金额超出目标成本或规划签约额，需附超出的情况分析

A.已发生合同、已发生无合同付款；合约规划

B.未发生合同、未发生无合同付款；合约规划

C.已发生合同、已发生无合同付款；目标成本

D.所有合同和无合同付款；合约规划

A.确认合同归集科目及合约规划名称及金额-在系统中调整合约规划并发起审批

B.确认合同归集科目及合约规划名称及金额-确认是否超出目标成本-并在审批过程中进行成本归集

C.确认合同归集科目及合约规划名称-在系统中调整合约规划并发起审批

B．安装专业管理岗：1、负责管理所有项目安装专业业务；2、领导安排其它事务

C．甲乙一体专业管理岗：负责所有甲乙一体合同：清单、参考价、进度款、变更签证、预结算、合约管控等

D．以上都不对

A.合同清单虚设工程量罚款工程主管领导2万元

B.合同清单虚设工程量罚款合约主管领导2万元

C.集采物资合同清单计算错误（超过20万元），罚款合约经理2万元

D.未做变更未执行扣减（超过20万元）罚款经办人5千元

E.提前付款审批罚款经办人5千元

A.财务管理部门负责付款申请的审批工作

B.招标采购部门负责作为业务需求部门的采购计划、付款申请的审批发起工作

C.规划设计部门负责设计变更的统一编号及审批发起工作

D.规划设计部门负责设计变更的完工确认审批发起工作

E.财务管理部门负责付款登记工作