考核季末月是非聘才期的经理及总监职级人员：自然季度一季度和三季度维持考核不达标给予保护，不降级，次季度基本法利益不打折，不计入上级主管考核架构（）

A.2000

B.3000

C.4000

D.5000

A.业务系列人员初次晋升组经理时才享受

B.按照晋升时点拟组建团队规模计奖

C.核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级

D.一次性发放

E.考核保护、适用特殊考核政策人员不享受此项奖励

A.2000

B.3000

C.4000

D.5000

A.主管三季度结束基本法正常考核维持所任职级或晋升上一职级（部经理层级、总监层级按基本法维持条件达标季度值考核）

B.季度直辖组有效人力≥9人次

C.主管季度出勤率≥80%

D.7月初参加主管轮训合格人员

A.客户经理考核期为3个月，按照自然季度计算考核期，考核月为1月、4月、7月、10月

B.营业部经理考核期为3个月，按照自然季度计算考核期，考核月为 1月、4月、7月、10月

C.营业区总监考核期为6个月，即上半年和下半年，考核月为 1月、7月

D.营业部经理考核期为6个月，即上半年和下半年，考核月为1月、7月

A.高级营业部经理

B.营业部经理

C.高级客户经理

D.营业处总监