从AM和BPR两者的作用对象来看，BPR强调对一个企业内部流程的再造，而AM模式强调对企业之间关系的

JIT与BPR两者追求的目标是一样的。()

A.功能内的BPR

B.功能间的BPR

C.组织间的BPR

D.组织内的BPR

A.职能内BPR

B.职能间BPR

C.组织间BPR

D.供应链间的BPR

A.BPR需要对流程重新构思

B.BPR是对当前流程激进的破坏性创造

C.BPR是针对管理流程的重组

D.BPR有时会导致组织的不稳定

A.职能机构内部的BPR

B.职能机构部门之间的BPR

C.企业与企业之间的BPR

D.供应链与供应链之间的BPR

A.功能间的BPR

B.组织间的BPR

C.功能内的BPR

D.以上都不是

试题二 论工作流管理技术在 BPR中的应用

BPR（Business Process Reengineering）是指对企业的业务过程进行重新思考和再设计，以降低企业成本，提高企业性能。而工作流管理作为一种能够有效控制和协调复杂活动的执行，以及人与应用软件之间交互的信息技术手段，目前已经成为实施 BPR 时最广泛采用的技术之一。

请围绕“工作流管理技术在 BPR中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与分析和开发的 BPR 项目以及你所担任的主要工作。

2．详细论述你参与分析和开发的 BPR 项目的主要实施步骤，以及工作流管理技术在实施过程中的具体应用

3．分析并讨论该 BPR 项目的实施效果，并进行评价（是否达到了该 BPR 项目的基本要求）

A.BPR和CRM

B.CRM和SCM

C.SCM和BPR

D.以上都不对