乙方应按甲方统一规划堆放材料、机具，按甲方标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作（）

A.发包人

B.工程师

C.设计方

D.工程承包人

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

品房。至1993年12月止甲方共支付乙方工程款1500万元，此时A座建至4层，B座建至5层，工程到此停工。此后甲、乙双方为工程款发生纠纷，甲方认为工程款实际发生1400万元，乙方应返还100万元；乙方则认为工程款实际发生1580万元，甲方尚应再付80万元。双方争执不下，于1995年7月甲方向法院起诉，法院委托评估机构对甲方实际应支付给乙方的工程款进行评估。

第 4 题 确定评估结论的依据是（）。

A．以1500万元作为评估值

B．以（1400+1580）÷2=1490万元作为评估值

C．以1995年7月的预算定额、材料差价等资料为依据，按该两幢商品房到停工之日止实际发生的工程量计算评估值

D．以1993年7月至12月的预算定额、材料差价等资料为依据，按该两幢商品房到停工之日止实际发生的工程量计算评估值

A.100

B.150

C.200

D.250

案例一

背景资料：某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：(1)主要材料及构配件金额占合同总价的%;(2)预付备料款额度为合同总价的士%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回;(3)工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留;(4)除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：

某工程各月实际完成产值(单位：万元)

月份

3

4

5

6

完成产值

150

200

250

200

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：

(1) 按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。

(2) 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。

(3) 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。

问题：

1. 本例的工程预付备料款是多少？

2. 工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？

3. 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？

4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。

5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？

A.双方直接按一定比例分配房屋

B.乙方将土地使用权租给甲方若干年，甲方负责建房并使用，租赁期满后，甲方将土地使用权及建筑物交还乙方

C.双方成立股份制合营企业，风险共担，利润共享

D.双方合股，成立合营企业，乙方按销售收入的一定比例提成的方式参与分配

A.双方直接按一定比例分配房屋

B.乙方将土地使用权租给甲方若干年，甲方负责建房并使用，租赁期满后，甲方将土地使用权及建筑物交还乙方

C.双方成立股份制合营企业，风险共担，利润共享

D.双方合股成立合营企业，乙方按销售收入的一定比例提成的方式参与分配