分部经理级及以上员工加班，加班小时数小于等于4小时的，填写《XX酒店经理级加班申请表》，由酒店管理公司总经理最终审批。加班小时数大于4小时的，由员工在OA进行调休或提休申请，并说明提前或推迟的具体时间，附所涉月份排班表，不按加班处理（）

A.100%

B.150%

C.200%

D.300%

A.平时加班1.5倍

B.节日加班3倍

C.平时2倍

A.改善收益=当月减少加班时数*本单位单小时工资率-投入成本

B.实际成本改善中工时低减的核算，按照本单位各岗位的工资费率计算，如加班工时的降低无需额外制定加班小时工资费率

C.工时低减包括人工工时及机器工时的低减，收益需要反映在财务结果上

D.加班工时递减项目需提供证据：改善前连续三个月加班小时数（加班内容需与改善原因一致）、改善后连续3个月加班小时数、改善投入涉及金额等文件

A.材料价调整数=(现行价－基础价)×材料数量

B.人工费调整数=(现行工资－基础工资)×(实际工作小时数+加班工作小时数×加班工资增加率)

C.对管理费及利润不进行调整

D.机械使用费调整数=(现行机械台班单价－基础机械台班单价)×台班数量

E.对管理费作响应调整

A.（正班出勤小时数+加班小时数+加点小时数+调休/年休小时数）/8

B.（正班出勤小时数+加班小时数+加点小时数+所有福利假小时数）/8

C.（正班出勤小时数+加班小时数+加点小时数+调休/年休小时数）*8

D.（正班出勤小时数+加班小时数+加点小时数+所有福利假小时数）*8