在处理职责分离问题时要处理好组织架构中()、()和()的分配，形成三权分立互相制衡的有效机制。

A.存在的价值

B.职责分离

C.管理的层级

D.制衡原则

A.不能把它们混为一谈，更不能互相代替

B.要注意增强二者的联系性

C.要全面评价德育效果

D.要注意根据人思想品德形成发展的规律科学安排和组织德育过程

A.处理好“问题”与“人”的关系

B.处理好“张”和“弛”的关系

C.处理好“领”和“跟”的关系

D.处理好“主动”与“被动”的关系

E.处理好咨询师“理解当事人”和当事人“自我了解”之间的关系

A.履职要求

B.职责边界

C.激励约束

D.组织架构

A.处理好不相容职务的分离

B.处理好组织机构之间的相互控制

C.对单位内部部门或职员处理经济业务的权限实施控制

D.对单位的实物安全采取控制措施

A.处理好社会主义核心价值观和职业价值观的关系

B.处理好职业价值观与金钱的关系

C.处理好婚姻家庭和工作之间的关系

D.处理好职业价值观的排序与取舍的问题

E.处理好个人与社会之间关系的问题

A.处理好不相容职务的分离

B.处理好组织机构之间的相互控制

C.对单位内部部门或职员处理经济业务的权限实施控制

D.对单位的实物安全采取控制措施

A.处理好不相容职务的分离

B.处理好组织机构之间的相互控制

C.对单位内部部门或职员处理经济业务的权限实施控制

D.对单位的实物安全采取控制措施

A整体与局部的关系

B内容与形式的关系

C国家政策与本单位关系

D上级精神与实际需要的关系