在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？()

A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由

B.发起正式变更请求

C.立即按照客户要求修改可交付成果

D.利用影响力说服客户验收

A、最终结果

B、按照项目经理的要求

C、在项目的整个过程

D、在产品交付之前

A.在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时

B.在项目的整个生命周期

C.在收尾阶段，但在客户最后接受之前

D.按照质量保证部门所要求的

A.在项目的产品完成时

B.在整个项目生命周期

C.在收尾阶段，但在客户最后接受之前

D.按照质量保证部门所要求的

A.正确程度

B.时间符合要求

C.接受

D.完全

A、在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时

B、在项目的整个生命周期

C、在收尾阶段，但在客户最后接受之前

D、按照质量保证部门所要求的

A.项目的发起人

B.项目的客户

C.项目经理

D.项目利益相关者

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

● 在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该__（44）__。

（44）A．与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求

B．先评估变更会对项目带来怎样的影响．然后再与客户商量解决措施

C．接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改

D．汇报给高层领导，由领导决定

●在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该(44)。

(44)A．与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求

B．先评估变更会对项目带来怎样的影响．然后再与客户商量解决措施

C．接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改

D．汇报给高层领导，由领导决定