编制材料需用计划时最重要、最关键的是确定材料需用量（）

A.是否跟进了上次测试以来发生的所有活动

B.验证是否恢复了关键业务的运营能力

C.是否评估了保护关键业务记录的能力

D.是否考虑到系统环境的变更

A.选题

B.占有相关材料

C.制定调研计划

D.实施调研计划

应用项目管理理论解决问题最关键的是()，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。

A确定里程碑

B编制网络计划

C要将要解决的问题概括抽象为“项目”

D正确确定项目范围

A.选择调研课题

B.占有相关材料

C.制定调研计划

D.实施调研计划

A.确定人工的消耗量

B.确定材料的消耗量

C.确定机械台班的消耗量

D.确定人工、材料、机械台班的消耗量

A.计算需用童

B.确定采购量

C.确定订货时间

D.确定订购量

A.所有计划编制方法中，逻辑关系最清楚

B.不能确定关键工作，关键路线和时差

C.工作量大

D.难以适应大的进度计划系统

E.适用手工编制

整个人力资源规划中最困难和最重要的部分是（）。

A.编制企业人员配置计划

B.编制职务计划

C.合理预测各部门人员需求

D.确定人员供给计划

A.确定人工、材料和机械台班的单价

B.企业定额的水平测算

C.确定人工、材料和机械台班的消耗量

D.针对自己队伍的生产水平测算

背景材料：

甲建筑公司采用先进的管理工具是行内有名的，最近在一个项目上，为了能更清楚地看出计划的时间进展，决定尝试使用双代号时标网络计划，并要求技术人员在编制完成计划后与现用的双代号网络计划对比优缺点。

根据上述背景。回答 28～31 题。

第 28 题 不属于时标网络计划与双代号网络计划相比优点的是（）。

A．清楚表明计划的时间进程

B．直接显示出工作的完成与开始时间

C．直接显示出工作的自由时差

D．不能直接看出关键路线